巾帼标兵事迹材料【篇一】
6月，东方希望晋铝项目部成立，公司安排高xx同志主持项目部管理工作。在短短6月多月的时间里，她带领项目部人员完成东方希望晋中铝业项目二期10台分解槽及循环水池土建、分解槽筒体及上部钢结构、设备、管道、电器、仪表安装及调试施工等全部工作，并于12月28日顺利交给业主进料投产，圆满完成了全部施工任务，得到业主和监理的一致好评。
项目伊始，正值孩子马上进行中招考试。而施工前线又刻不容缓，需要第一时间到位进行工程开工准备。自古“国”、“家”两难全，经过短暂的犹豫思考，她义无反顾的带领人员来到山西灵石，开始东方希望晋中铝业的开拓之旅。
进入现场，业主就要求立即进行土方开挖作业。在办公室、分包队伍、项目公章等未解决的情况下，项目工作一度处于被动、被牵着鼻子走的状态。为打响进入晋中铝业施工的第一炮，她采取生产和大临、技术和施工两条线同时进行，一边组织现场进行施工放线、设备就位、人员进场、挖土作业;一边带领项目部人员进行临设布置、现场文明施工等工作;同时提前进行图纸会审、甲供材料申报、施工方案报审等工作;克服上下班步行、早去晚归、拎水备饭到现场等诸多困难，经过艰苦的一个月时间，大临建成、施工进入正轨，慢慢变被动为主动，尤其是制作现场的设置得及时到位，为后期工程施工按期完成，槽罐施工的顺利展开奠定了良好的基础。
在施工管理过程中，高xx始终坚持“以诚为本”的市场原则，“以利为本”的经营思想，“以人为本”的管理理念。合同签订的工期节点就是公司对业主的一个承诺，按期完成，才能显现施工单位的诚信。为保证合同三级网络计划的节点要求，她组织把总工期网络计划细化成周计划、天计划，采取一天一会、一天一节点、一天一查施工人数等方法，保证人员满足现场施工及网络计划要求，并在夏秋收人员不足及节假日人员少等情况下，采取工期奖励兑现、根据现场情况及时调整计划等有效办法，全力保证工期节点目标的实现。土建工程业主晚交桩1个月，她组织项目部采取昼夜两班倒、优化施工方法、提高工作效率、管理人员全天候服务等办法，将原计划45天种分槽基础的施工周期压缩到16天，全力保证槽罐安装工作的进行。在槽罐结构施工中，甲方提高了对槽罐焊缝检测的标准(用TOFD和超声波全部合格的标准代替图纸要求超声波二级探伤合格的标准)，严重影响了施工进度，最严重时3天不能提升一带板。现场其他单位不能承受这种高标准的情况，焊工罢工离场。高xx同志在公司的大力支持下，引入TOFD探伤专业人员，加强施工过程自检，优化施工技术，有效组织各工种交叉作业，同时和分包单位进行有效沟通，安抚工人，优化焊接工艺，在不懈的努力下，种分槽全部顺利落地且提前了1周时间，为后期管道和电气制安赢得了时间，全力保证了合同三级网络土建、槽罐制安、安装等各项施工节点的完成。
项目成本控制是项目控制的重点，是一个项目核心竞争力之一。为了实现以利为本的经营思想，在承揽工程后做到先算后干，边干边算，干完总算，控制支出，积极创收，千方百计做好成本挖潜。一是提前进行项目成本分析，对合同理解通透。她带领项目部相关人员第一时间将施工图预算做出来，组织分析甲供材比例，施工方及我方的利润点，内部确定一个成本的目标，做到成本目标有了然在胸。二是及时进行合同交底。她组织召开全体项目管理人员及对分、承包合同学习，分析合同的优劣势，在施工方案、施工组织设计编制时注意对结算影响的措施编制，签证时有的放矢;三是加强材料管理，特别是甲供材和周转材料的管理。高xx组织项目相关人员主要从供应商的选择、材料计划、进场的计量验收、过程损耗控制以及周转材料的退场方面严加控制。针对材料需求和材料使用制定了完善的材料预算审批制度和相应的奖罚制度，材料计划要求精准，做到“谁提料，谁负责”;制定了材料出入库、甲供材预算和领用计差反馈制度，一周一统计、对比;加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费，确实实现了施工用材料做到事前计划控制，事中采购控制，使用损耗控制，使成本计划落到实处;四是优化施工方案。对不同方案进行经济、质量对比分析，最后集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行且成本最少的施工方案;五是加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费;六是利用综合信息管理系统这个平台和抓手，力求预算、成本各项信息透明。战略定位，战术得当，使项目在工期目标实现的同时，成本目标也在可控范围之内，有效的回收资金确保了项目在保证施工周转的情况下给公司利润上缴，成为公司短平快项目一个范例。
东方希望以施工要求精细、现场管理严格、罚款力度较大闻名于氧化铝界，尤其是“垂直管理”的模式和传统施工管理相冲突，使得施工单位难以承受。一期施工时，有施工进度无法保证而造成施工承包范围被切割的，有无法承受巨额罚款而主动退场的，更有临建都没有搭设完成而直接被清除出场的。因此，被业主信任及接受是项目部要解决的第一个问题。高xx首先改变传统项目管理的思路，主导服务业主的思想。她将“适应、学习、沟通、尊重”作为二期项目的管理准则，推广到整个项目部的日常工作中。她带领大家在极短时间内，迅速适应了东方希望的管理模式，学习他的管理方法制度，对业主反映的所有问题，要求事事有人应对、有记录，件件要有结果;她还组织大家学习其他施工单位的先进施工和技术经验，建立良好的沟通渠道。交流中以真诚、理解、平等、尊重为原则，力求工作气氛和谐融洽。以尊重为基础，以学习为途径，以适应为准则，通过有效的沟通，避免意见的分歧，提高了服务质量，赢得了对方的尊重，使各项工作得以顺利展开。
作为一名女项目经理，施工初期甚至一度不被业主现场代表所信任。种种不利的因素下，她作为领导，第一和大家同甘共苦，不搞特殊，平等待人、以德治人。“其身正，不令而行”，高xx的身先士卒给项目部引导形成了良好的执行力，创造了融洽的团队氛围;第二在工作的融合、沟通上，大家统一认识，及时调整心态，与人文关怀，项目形成了向心力、凝聚力，大家团结一心，勇于面对各种挑战，用细心和耐心，转被动为主动，改变了业主的认识，在二期建设获得业主好评的同时，继续承接三期工程建设，奠定了我公司开拓东方希望市场的良好基础。更为公司传统项目新型管理探索发展收获了宝贵的经验
巾帼标兵事迹材料【篇二】
经附中党委、校长室研究决定，校工会报送，宋xx老师被市总工会授予“五一巾帼标兵”荣誉称号。
宋xx老师于2004年7月毕业于淮阴师范学院思想政治教育系，本科学历，获法学学士学位。从教14年来，爱岗敬业，尽心尽责，脚踏实地，真抓实干，尽职尽责，勇于创新。
工作中，宋老师从不叫苦，从不叫累，默默无闻，无私奉献。2012年春节过后，因身体不适去医院检查，医生建议立即手术。但由于学生就要参加学业水平测试了，考虑到不能耽误教学工作，不能在小高考复习的关键时刻离开学生，仍带病坚持工作。就这样，一直等到小高考结束，把学生们送进了考场，才去医院做手术。
宋老师积极参加各种公开课评比。2013年参加市优质课评比，所上的《市场配置资源》获一等奖;2012年参加市青年教师基本大赛获二等奖;2012年教学设计《处理民族关系的原则》获市二等奖;2016学年在校对外公开课中所上《我们的中华文化》获得听课领导和其他学校老师的一致赞誉，教学设计获市一等奖。同年被评为市优秀教师、市优秀青年教师称号。
在班主任工作中也取得了突出成绩：所带班级获校周恩来班称号;参加市班主任基本功大赛获二等奖;多次被评为校“优秀班主任”，“先进工作者”称号。
笔耕不辍，根据研究与探讨的结论撰写了《用课堂提问提升思想政治课教学效益》、《政治文本与时事结合出教学会更精彩》、《如何提高高三政治课的复习效率》、《开展师生互动教学优化高中政治课堂》、《发挥思想政治课的德育化功能》等论文，均获市一、二等奖。
