民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。
一、党群部关主任
1. 一定要下力气提高项目质量；
2. 日常管理多与大家沟通；
3. 加强中心内部的交流与练兵；
4. 多与主管领导沟通。
二、人事部梁主任
1. 加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训；
2. 充分发挥好院长助理的作用。
三、办公室张主任
1. 加强中心事务性工作管理；
2. 加强职工职业道德教育。
四、财务部吕主任
1. 希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合；
2. 除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。
五、质管部袁主任
1. 财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成；
2. 地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。
3. 项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部？
六、项目部刘主任
1. 自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员；
2. 地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当；
3. 项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。
七、朱副总
1. 重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来；
2. 加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养；
3. 带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。
八、信息中心王主任
1. 应更加关注部门的管理工作；
2. 加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题？
3. 加强与其它各部门的沟通。
九、分析测试中心何主任
1. 加强对青年人的培养，严格要求他们；
2. 对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。
十、图文制作中心栾主任
1. 原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。
2. 因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。
十一、团委王书记（质管部主任助理）
1. 确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效；
2. 地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。
3. 在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。
十二、中心副主任商博士
对地质中心的领导力，凝聚力不足。
十三、地质中心王副主任
与各项项目组年轻人交流较少。
十四、分析测试中心田副主任
对年轻人的.系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。
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十五、邓副院长
1. 地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿；
2. 要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量；
3. 加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。
由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。
