篇一
XX农村商业银行党委下辖24个党支部，共有党员189人。自争创“四强党组织”、争做“四优共产党员”活动开展以来，该行牢固树立和落实科学发展观，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和“四个面向”的市场定位，不断发挥全辖各级党组织的战斗堡垒作用，强化广大党员的先锋模范带头作用，各项业务实现又好又快发展，是淄博市第一家组建农村商业银行的单位，改革发展成效显著。截止到4月底，全行各项存款余额亿元，各项贷款余额亿元，不良贷款余额亿元，占比%，资本充足率%，贷款损失准备亿元，贷款损失准备充足率％，拨备覆盖率%，实现经营利润11582万元。先后被授予全国县域经济最具影响力十佳银行、山东银行业“良好银行”、小企业金融服务工作先进单位、省级先进集体、省级文明单位等荣誉称号，连续五年在全市农信系统的绩效考核中列A类。
一、以培本固基为导向，完善支部组织建设，提高组织战斗力
该行党委十分注重党的组织建设，不断强化党组
织的规范化、制度化建设，建立起有效的党员学习教育机制、党员管理机制、党员激励机制和党员监督机制，先后制定和建立了《党支部委员会议制度》、《民主评议制度》、《党员学习制度》、《民主生活会制度》、《发展党员工作制度》、《团组织推优制度》等一系列党员教育、管理、培养、发展、考核制度，从而构建起保持共产党员先进性的长效机制。
二、以落实科学发展观为抓手，创新思想，健全机制，树立党建工作新气象
党的队伍建设是党的工作和战斗力的基础，党员队伍的稳定与否，是衡量党组织是否经得起考验，是否能够发挥党的战斗堡垒作用和先进性的关键。该行党委坚持从严治党方针，认真落实党风廉政建设责任制；组织党员和领导干部认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，加大反腐倡廉宣传力度，通过警示教育和现身说法等方式加强党风廉政建设，形成了以廉政促工作、促发展、促稳定的良好氛围。
三、以深化思想政治工作为手段，调动全员积极性和创造性，开创工作新局面
该行党委具有高度的政治敏感性，贯彻执行上级指示、决议时，从不打折扣，不走样，准确及时，能
正确领会上级党委的工作意图，确保政令畅通；注重党员的理论学习和思想教育，把案件防控、内控建设、合规教育、执行力建设等难点问题作为思想政治工作的重点来抓，拓宽形式，在做深、做细、做实上下功夫，在激活职工思想的兴奋点、鼓舞士气上做文章。充分发挥典型引路和榜样示范作用，利用多种形式，对创先争优活动中涌现的先进个人进行大力宣传，使员工学有榜样，赶有先进。通过这些活动的开展，党组织的凝聚力不断加强，广大员工的工作积极性和创造性得到提高。
四、以政治核心引领为基点，发挥支部先锋模范作用，凝心聚力促发展
开拓思路，转变方式，力促各项存款持续攀升。一是完善考核激励机制，充分激发内部活力。牢固树立“压力越大，动力越强”的思想，积极转换营销思路，加大市场调研，完善考核激励机制，将费用向点拓展业务倾斜，设立存款贡献奖、存款增幅奖、存款人均奖，按季考核兑现；推广员工存款清分系统，实行客户联系卡制度，考核奖励直接到人，加大正向激励力度，鼓励多劳多得，提高全员拓展存款积极性。二是加强宣传，提升社会形象。积极开展了“客户大走访”活动，走访对象由过去的重点企业、存款大户
变为黄金客户、贵宾客户、一般客户，大力宣传农商行雄厚的资金实力、便捷的点设置和优质高效的服务，拉近距离，提高影响。三是加大黄金客户公关力度。实行首席客户经理制，公司业务部、各支行紧密配合，在班子成员带领下积极公关优质客户，提高客户贡献度。到4月底，该行各项存款余额达亿元，较年初增加亿元，较XX年末增长亿元，增幅%，存款规模稳居全市区县级金融机构首位。
深挖内潜，优化结构，确保贷款规模适度增长。优化结构，贷款规模适度增长。一是择优选取信贷服务对象。从行业分类、经营现状、信用评级、资金需求、市场风险等方面分别掌握每户企业的基本信息，抓住其他商业银行压缩信贷规模的有利时机，争揽优质客户。二是着力优化贷款结构。在具体贷款投向上，始终坚持政策导向，重点拓展“传统行业中的优势企业、具有技术优势的高新企业、具有资源优势的相对垄断性企业”三类优质客户，抢占高端目标群体。三是加大优质企业支持力度。抓住年前企业流动资金短缺的时机，深入开展市场调研，支持优质客户，解决企业资金难题，助推企业发展。到4月底，该行各项贷款余额达亿元，较年初增加亿元，较XX年末增长亿元，增幅%，被省联社授予信贷工作先进单位荣誉称号。
集中治理，整体推进，有效压降不良资产。始终把提高信贷资产质量、压降不良资产作为生命工程和“吃饭工程”来抓，制定健全了《信贷管理办法》、《贷款操作流程》、《不良资产管理办法》等制度规定。针对不良贷款历史包袱沉重的实际情况，为保证全行改革发展，建立完善了各类不良资产管理台账，先后组织开展了向不良贷款宣战、责任不良贷款清收、小额不良贷款笔笔动、不良贷款清收竞赛、班子成员包大户等专项清收活动，以责任不良贷款清收和非应计贷款压降为重点，采取下岗清收、司法介入、扣划股金、债务重组、风险代理、打包处置、呆账核销等措施，努力清收盘活。到4月底，该行不良贷款余额2亿元，占比%。自XX年末实行贷款五级分类以来，四年多的时间全部消化了历年挂亏9135万元，压降不良贷款亿元，降幅%；占比下降个百分点，降幅%，其中现金清收不良贷款亿元。
多管齐下，开拓创新，经营基础进一步夯实。加强运营资金的计划性管理，积极开展同业理财、同业存放、转贴现等业务，加大收贷收息力度，拓展新农保、借意险、国际业务，坚持费用开支向点建设、安全设施、信息络和业务一线倾斜，合理计提应付利息和各项拨备，夯实经营基础。到4月底，该行实现各
项收入亿元，其中贷款利息收入达到亿元，实现经营利润亿元，XX年末至今累计实现利息收入亿元，实现经营利润亿元。资本充足率达%，较XX年底提高个百分点；贷款损失准备充足率达%，较XX年底提高个百分点；拨备充足率达%，较XX年底提高个百分点。
评级授信，样板带动，信用环境进一步优化。以支行为单位，从抓好信用工程示范点入手，以点带面，稳步推进新农村信用工程建设，积极做好信用互助协会和大联保体组建工作，新评定信用户29113户，信用村91个，信用乡镇3个，组建诚信阳光惠农信用互助协会25个，大联保体42个，授信会员689户，发放贷款亿元。加快中小企业评级授信工作，评定信用企业437家，组建贷款担保公司、中小企业信用共同体各1家，发放贷款亿元，进一步优化了中小企业信贷投放环境。
以人为本，激发活力，企业文化建设成效显著。聘请中介机构，深入开展了“点服务提升专项培训”活动，有效提高了全员服务水平和综合素质。加强企业文化建设，组织开展了演讲比赛、职工运动会、慈心一日捐等主题活动，提高了全行员工的凝聚力和向心力。
篇二
近年来，支行党支部深化党建工作，加强员工队伍建设，团结带领全行员工，努力拼抢市场，取得了业务发展和安全管理齐头并进的好成绩。该支行被宁德分行授予“20XX年度信贷业务管理工作突出贡献机构特等奖”;20XX年被省总工会授予“省模范职工之家”荣誉称号;被县委、县政府授予“创文明行业先进集体”，被县食用菌协会授予“支持食用菌产业发展贡献单位”荣誉称号，是县金融系统唯一获此两项殊荣的金融机构;20XX年 6月被省分行授予善融商务旺季营销先进县级支行，先进善融商务业务发展经验被总行推广全行学习;与县食用菌协会签订战略业务合作协议，在上级行指导下成功承办了“全国食用菌大宗客户线下订货会”，受到了当地政府领导和上级行的高度赞扬与肯定;20XX 年支行 KPI 考核评比列全市第二名，被市分行评为年度先进单位。
一、狠抓队伍建设，提升经营能力
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业务发展人是决定因素，支行党支部从人入手，千方百计做好队伍建设。一是党员领导干部和党员发挥模范带头作用。党员领导干部在工作中认真践行全行员工大会上作出的郑重承诺：以身作则，廉洁自律，战斗永远冲在队伍的最前头。支部成员为了营销大户营销重点项目，忘记了周末，不分白天黑夜，勤跑腿勤说服，辛苦付出换来了土地局、交通局、县国有投资公司在他行的大额存款转存到我行，如土地局存款从原来的 1200万元新增到 8600万元。根本上改变了支行长期以来对公存款新增疲软的局面，20XX 年企业性存款日均新增 7792 万元，新增对公账户 282户，新增均为四行第一;从他行争夺到了“泮洋风电场项目”一期 1。5亿元和二期近 3亿元贷款的经营权，实现了重点项目营销的大突破，带动了支行贷款的快速增长和经营效益的显著提高。二是注重队伍的思想教育和能力的培养提高。支行党支部通过外聘党校、检察院等单位老师，或班子成员轮流上课等形式开展“两学一做”系列讲座学习，给员工讲人生理想信仰、价值奉献，讲党纪国法，提升员工的责任意识、担当意识和守纪意识。通过开展 PK排名评选出营销能手、青年员工营销标兵、重点账户重点项目营销特殊贡献奖等，从精神荣誉鼓励、从责任感教育等方面引导员工增强主人翁意识、竞争意识、实现自我价值，提升全行凝集力和综合竞争力。许多重要账户和长期空白无法涉足的存款领域取得历史性突破，如县林业防护林指挥部、县公路局户头从无到有，存款当年分别新增 1746万和 1900万，都是员工能力提升和努力拼搏的结果。
