神奇盒子，将空间划分为多个不同大小的小空间，客户可以自主选择多个主题在规定的时间内尽情体验。下面是神奇盒子商业策划书，为大家提供参考。
一、背景
如今，公共娱乐设施已经越来越不能满足现代人类多样化、个性化的精神物质追求。私人定制的个性空间??神奇盒子集私人影院、KTV、微型书吧、密室逃脱、桌游室等于一体，能够极好地满足各种阶层的需求。
二、简介
神奇盒子，将空间划分为多个不同大小的小空间，客户可以自主选择多个主题在规定的时间内尽情体验。隔音效果良好，能够创造良好的私密化氛围。
a)私人影院：5间；5-10平方米；设置不同主题；提供海量影片；按照人数、主题的不同设置榻榻米、沙发、按摩椅等不同座椅形式，投影、VR等不同屏幕形式。
b)KTV：5间；5-10平方米；设置不同主题；可以提供刻录唱片的服务（ 另加价）。
c)微型书吧：5间；5-10平方米；iPad书店模式选择图书；提供咖啡、饮料等饮品；提供纸笔、电脑、画板等可进行写作、画作的创造。
d)密室逃脱：2间；10平方米；配置高配置高科技装备解锁系统，定期更换主题；
e)桌游室：5间；5-10平方米；提供各类桌游、棋 牌、麻将；也可作聊天室、商谈室。
为节约空间，用户需提前15分钟诉说需求，工作人员随即进行布置（私人影院和KTV合并，微型书吧和桌游室合并）。
三、宗旨
更多样的产品，更专属的服务，让您来了就不想走！
四、市场分析
本项目属于大众消费，消费者甚多，其中以年轻人居多，特别是学生。本店将目标市场更加准确的定位于学生群体，将选址选在学生流动量较大的各大高校附近。
五、 SWOT分析
a)优势分析
1、影院、KTV、书店等不能满足多样化专属化的需求，档次感较低。
2、本项目价格完全取决于选择的主题类型和娱乐的时间，可满足不同阶层的消费需求，用户能做到价钱和时间的最合理化消费。
3、目前市场上还不存在此类行业，能对传统行业造成很大冲击，能满足当代人对新鲜感的需求。
b)劣势分析
1、规模较为庞大，耗资较大。
2、消费者对于此类新行业的基本情况了解不多，一定程度上影响销售额。
c)机会分析
1、娱乐业市场尚未饱和，存在着较大的利润空间及庞大的消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限。
2、注重私人专属的体验、丰富多样的选择、认真的服务态度，可在消费者群体中树立良好的口碑，有一定的竞争优势。
d)威胁分析
1、竞争对手有其固定范围的消费群，且绝对不会甘心市场份额的减少，一定会采取相应措施。
2、随着各类娱乐业种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大。产品差异化不够，本项目涉及的电影院、KTV、密室都还是会一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。
六 发展战略
短期计划：尽快建立起客户群体赢得客户口碑，将店面品牌推广。
中、长期计划：一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，增加盒子（房间）数量种类，建立更加舒适的环境；在三年后，如果营业额依然稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。
七 广告策略
a)提高店面的知名度。通过传单、海报的方式让顾客了解“神奇盒子”，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种，工作人员一律穿着特定的工作服。
b)新店开业可做促销（集赞免单等）、打折等活动，宣传方式包括：
1、广告宣传。
2、利用现有的人际关系，多做宣传。
3、借助互联网如微博、微信等宣传。
八、总结
本项目要想进军娱乐业，就必须大力宣传，在宣传本项目的可玩性的同时也要引入私人体验，多样选择的概念，让消费群体更易于接受。但是由于面对的主要消费群体是学生，所以价格不宜过高。其内部环境以温馨、淡雅、干净、舒适为主要格调，外部装修要新颖、时尚、独特。工作人员服务态度要良好，要以优质的服务去对待每一位顾客。只有这样，“神奇盒子”的明天才会更好。
