党课心得体会

党员干部安全红线不能触碰心得体会【优秀】

党员干部安全红线不能触碰心得体会【篇一】

结合集团公司3月份“双基”考核结果和公司近期安全生产现状,强岱民在讲话中说,当前,公司经济运行十分困难,各单位工作比较繁重。但是,必须明确指出的是,经济形势不好不是安全管理滑坡的理由,当前安全上存在的问题必须引起高度重视,安全上的造假行为必须坚决查处,要深刻吸取中泰矿业违章事件的教训,举一反三查找管理漏洞。安全是发展的基础,各级安监部门要硬起手腕抓安全,安全上的造假行为,不管涉及到谁都要坚决查处,顶格处理。

针对下一阶段安全生产重点工作,强岱民提出三点要求:一是切实认清形势,牢固树立安全第一的思想。越是经济形势不好越要切实抓好安全工作,安全第一的思想必须牢固树立,安全与效益的关系必须摆正,要在安全的前提下实现扭亏脱困。二是强化责任意识,坚决落实领导干部安全生产责任制。安全责任重于泰山,在安全上,各级领导干部要认清安全责任,牢固树立安全第一的思想,以扎实的作风,严格的管理,把安全工作做扎实。在管理上要认清管理责任,任何理由都不是责任缺失的借口,工作中要履职尽责,以实事求是的精神,创新管理方法,关注职工诉求,既要重视区队反映的问题又要切实采取办法解决问题,以此赢得职工群众的信赖。三是切实提振信心,转变作风。面对严峻的经济形势,从公司班子成员、各机关部室、各基层单位主要领导干部开始,大家都要振奋精神。虽然目前经济形势很困难,但千难万难,“一把手”重视就不难,矿长是企业发展的带头人,在精神上必须振奋起来,切实转变工作作风,迅速扭转安全生产被动局面。

针对劳务输出工作,强岱民强调指出,与郑州富士康公司的合作用工协议已经草签,各单位“一把手”是第一责任人,要认真组织,做好宣传发动,让更多的职工特别是进入人力资源市场的职工积极参与进来,把这项利于企业、利好职工的事办好。

针对当前安全生产实际和下步安全重点工作,公司总经理、副董事长、党委副书记提出三点要求:一是保持清醒头脑,严守安全底线和安全红线。面对严峻的经济形势,各级安全管理人员一定要保持清醒的头脑,安全第一的思想必须树牢。要增强风险意识、危机意识、责任意识,守住安全底线。要从中泰矿业的违章事件处理中吸取教训,一些危险的行为要立即停止,各单位要举一反三排查隐患,坚决杜绝各类违章事故的发生。二是承认差距,制定对策,缩小差距,尽快赶上。各单位要深入查找当前存在的问题,制定解决问题的实际措施,尽快扭转安全生产被动局面。各个部室和分管领导都要进行认真查摆,切切实实找准“双基”方面存在的问题,把需要解决的问题一个个搞清楚,认真加以改正。要从思想认识和精神状态上找差距,安全管理滑坡不能归结于客观条件,要从主观方面去查找原因,得过且过的思想不能有,多为成功找方法,不为失败找理由。对安全工作要持之以恒,以踏石留印、抓铁有痕的精神,水滴石穿的韧劲,下决心把存在的问题彻底解决。三是关注职工思想情绪,畅通职工诉求渠道。各单位要密切关注职工的思想情况,疏通引导职工情绪合理宣泄,同时关注职工合理诉求,对职工反映的问题要认真对待,把各类隐患消灭在基层和萌芽状态。

党员干部安全红线不能触碰心得体会【篇二】

“生命高于一切,每一个人撑起一把安全伞”。 目前新厂搬迁运行工作日益临近,生产任务繁重,各部门车间人员紧张,在这特殊时期,怎样才能把强化安全生产“红线意识”落到实处,确保生产搬迁两不误呢?

一是强化安全生产“红线意识”,要坚决落实岗位责任。安全生产“党政同责,一岗双责,齐抓共管”,人人有责。只有属地监管单位、职能监管部门、主体责任单位共同坚守“红线”,才能真正撑起安全生产的一片蓝天。要处理好主次关系、分出轻重缓急,把坚守安全生产“红线”摆上突出位置,不断强化“红线意识”。在研究、决策问题和执行企业各项方针政策中,把安全生产“红线”作为一项原则和标准,确保不突破、不降低。在实际工作中要坚守“红线”的责任,层层分解落实到每个岗位和每名员工,构建起覆盖全面的责任网络,以有压力的责任目标促进“红线意识”的不断强化。

二是强化安全生产“红线意识”,要加强企业宣传教育。安全生产需要社会的关心、理解和支持,需要良好的社会氛围。要向广大职工宣传“红线意识”,形成全企业的共识,使其逐渐深入人心,变成职工的自觉行为,抵制以牺牲人的生命为代价的发展。要强化坚守“红线”能力的培训,把防范事故发生、杜绝非法违法生产经营行为作为重点,使企业真正认识到位、落实到位。要切实加强对领导干部政绩观和职业操守的培养,矫正急功近利的心态,杜绝麻痹大意的思想,规范安全生产监管行为,把坚守“红线”和促进发展的关系处理好,努力实现安全发展、科学发展。

三是强化安全生产“红线意识”,要完善体制机制建设。坚守安全生产“红线”,关键还是要靠好的体制和机制做保障。要积极落实考核评价机制。进一步细化、深化考核内容,将“红线”考核指标具体化并落到实处。要严格奖惩和责任追究机制。要强化企业各部门之间和职工之间的多重监督,坚持正确的社会导向,促进警钟长鸣。

四是强化安全生产“红线意识”,要落实“四最,七不”工作法。四最,就是“安全是企业最大的政治,安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利,安全是干部最大的责任”。七不,就是“不安全不生产、不排除事故隐患不生产、不落实规程措施不生产,不要不安全的领导;不要不安全的员工操作;不要不安全的产量;不要带血的烟”。强化抓好员工自我安全的信心、决心和意志。要把问题当成事故来分析,把隐患当成事故来对待,把苗头当成事故来处理,做到人人、事事、处处预控全覆盖。

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