读后感

深淘滩低作堰读后感

《深淘滩低作堰》读后感

从1988年创业,至2008年,华为走过了20年的艰苦创业历程。华为为此举行了各体系的“奋斗表彰大会”,任正非在大会上分别讲话,系统地思考了华为二十年的成败得失,并在此基础上,完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”,在研发体系讲的是“从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的”,在财经体系阐述的是“市场经济是最好的竞争方式”,在运作与交付体系的讲话就是这篇《深淘滩,低作堰》。

深淘滩,低作堰,用之于企业,既形象,又具体,更恰切。深淘滩,指的是企业必须强化内部管理,不断地提升组织能力,充分开发人力资源潜力,持续地改进,不断地优化内部机制;低作堰,指的是企业必须优化外部产业环境,兼顾利益相关者的利益,不能以邻为壑,在强化产业链中的优势地位的同时,与上下游企业共享利益,共担风险。深淘滩,低作堰,实际上就是企业在不确定环境下的企业生存和成长之道。

伟大的管理理论,不是来自于管理学的教科书,也不是来自管理学家的凝思苦想,而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼;伟大的管理理论都是朴素的,如钱钟书先生所言:真理都是赤裸裸的。都江堰是一项伟大的治水实践,李冰父子已逝,但他们构建的水利工程却数千年造福人类。

当任正非站在都江堰边,在惊叹古人的伟业的同时,也在吸取古人的管理智慧,也在系统地思考了华为二十年的成败得失,于是,“深淘滩,低作堰”成为了华为经营管理的核心理念之一。都江堰已存在2千多年了,李冰父子的治水理念沉睡了2千多年,为什么独有任正非将其纳入企业管理实践?

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