发言稿

饲料厂新年晚会上的发言稿

饲料厂新晚会上的发言稿尊敬的乔董事长、两位张总、各公司总经理及全体广的精英们,大家好!
新伊始,万象更新,龙腾盛世,在新春佳节到来之际,我谨代表xx的全体员工向仍坚守在工作岗位的同事们,向所有的广人致以最真挚的祝福和崇高的敬意!
岁月如梭,光阴似箭,三以来,在乔董事长及两位张总的关怀下我正在茁壮成长!XX月日我来到xx,到现在的已有个多月,经过xx全体员工的同努力,全面践行并落实广标准化营销“”,xx在XX取得了非凡的业绩,xx已傲然屹立于中原大地,掀起了饲料行业的一轮新的洗牌浪潮!
回望2011,曾经多少个日日夜夜,经历了多少风风雨雨,有过笑,有过泪,有过喜,有过忧……在总公司的英明领导下,在全体员工的同努力下,克服了种种困难,xx的销量不断地迈向新的高峰!xx的赢利记录在不断地被刷新!当然xx取得今天的业绩,离不开各级领导的关心,离不开各个兄弟公司的大力支持,在这里我要特别提出感谢的公司是郑州广、项城广、生产基地、安阳广及其他公司。试想一下,假如没有郑州广快速及时地为我们提供小料,假如没有项城广、生产基地、安阳广在包装和标签上为我们提供无私的帮助,xx就没有今天的辉煌!在这里我要借用大家热烈的掌声再次对所有分子公司一以来对xx的无私帮助与大力支持表示最真挚的感谢!没有你们的大力支持,就没有xx的今天!回顾2011,我们xx各个分子公司争先恐后,每月都在创造着饲料行业新的奇迹,其中有很多分公司甚至比xx做得优秀的多!我提议全体起立!让我们为2011每一个优秀的自己,每一个优秀的集体鼓掌一分钟!
成绩只能代表过去,展望,xx继续践行xx的经营理念,专注于窒度终端用户群体的培养,专注于窒度中间商群体的培养,努力实现合作价值最大化。具体表现1、为顾客提供 “最好的产品,最好的服务”,2、全面推行xx内务管理的精细化管理。3、科学制定员工薪资考核制度。我们如何做呢?
1、为顾客提供“最好的产品”主要体现在:坚持“好原料、好配方、好工艺、好饲料”生产原则,信奉“用最好的原料做最好的产品,宁可停产,决不使用劣质原料”的信条,做到好饲料看得见。为顾客提供“最好的服务”主要体现在:在xx全面推行为顾客提供优质服务的“星级服务工程”。员工统一编号,原料供应商,经销商及司机通过星级服务卡为在xx每一个为他提供服务的员工打分,公司以员工得分的多少进行奖罚。通过“星级服务工程”我们要不断加强公司的服务质量,每个广员工要时刻保持最积极的态度,以最职业的微笑来面对每一位客户,以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的客人,按照科学化、国际化的管理,以最好的产品,最好的服务打动客人,以最崭新的面孔面对明天的到来,在工作岗位上展现每个员工的聪明才智和创新能力。
、全面推行xx内务管理的精细化管理主要体现在:“精” (数据准确)、“细”(关注细节)、“控”(控制成本)。本着“责任到人,靠结果生存,以结果换报酬,能量化一定量化,能数据化一定数据化”考核原则,进一步明确各部门目标及绩效考核要点,确立各个岗位的绩效考核,通过为每一个岗位打分进行奖罚。
、采取两大措施,科学制定员工薪资考核制度。措施一、建立“靠结果生存,以结果换取报酬,以结果换取个人发展,以销量定收入”游戏规则。即使你叫得如百灵鸟一样好听,只要不能为公司提供正确的结果,就没有任何收入。让员工相信公司产品,相信公司制度,敬畏制度,敬畏原则,只有这样公司才会快速发展。措施二、对于所有员工考核,实行契约制,经双方协商后以书面协议形式签字备案,对于目标要公开承诺。要求他干什么就考核他什么,全部指标量化、数据化。考核内容全部有时间,有价值,可考核,多劳多得,少劳少得,不劳不得,每级员工月底自己的收入多少自己都算的很清楚,不用咨询任何人。,

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