发言稿

业主答谢会发言稿

业主答谢会发言稿

首先感谢各位领导百忙中来参加这个会议,这是对我们最大的理解和帮助,目前我们现场监理工作已经顺利展开并进入良性循环,这与业主的英明决策以及充分信任密切相关,再次感谢各位领导。

通过这几的监理工作,我们在不断地总结、完善和提高:

一点是监理如何定位,合同中约定,监理和业主的关系是委托与被委托的关系,这就要求我们要始至终以维护业主利益为一原则;同时意味着,业主方每个负责人,都是代表业主,监理方每个工程师都代表监理,监理人都应对业主人所提指示和要求做出相应服务,正像我们公司的服务理念:用专业意识加上专业水平,得到专业效果。

二点是监理责任意识,包括经济、法律、专业等意识的主动服务精神,这就要求我们要由始至终站在工程高度,坚持做到公正、公平、公开的原则,今公司的战略方针为建设有中科国金特色的监理工作,包括前期手续,施工前图纸会审,结构封顶前分包队伍及材料设备选定和进场,竣工前的验收安排等。正像我们公司的服务理念:我们着眼于避免问题的发生而不是在发生问题后推诿责任,项目管理出现任何问题我们都有解决的义务。

三点是现场监理工作

一、进度做好事前控制,监理方在各施工方所报计划基础上,制定相应的完整系统的总控计划,以此每月进行检查交圈,同时向业主汇报、提示,最终实现工期目标(关键线路,关键工作,逻辑关系)

二、造价做好助手工作,在洽商、变更方面:根据我们类似工程经验,提供相应的造价咨询意见,以供业主决策(真实、客观的一手资料);在进度款控制方面:根据每月付款情况做好台帐,逐月统计资金使用情况,以备业主根据投资情况进行宏观调控;

三、做好质量和安全管理工作,这是监理方义不容辞的责任,尽量减少或规避政府部门,因质量和安全事故所带来的停工风险。

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