“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。下面是2017年转观念勇担当创效益发言稿，欢迎参考。
篇一：2017年转观念勇担当创效益发言稿
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。
抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头“转观念、勇担当、创效益”。要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。
抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。
抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
篇二：2017年转观念勇担当创效益发言稿
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。
各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。
篇三：2017年转观念勇担当创效益发言稿
为什么要在职工干部中进行“转观念 勇担当 创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥1+1›2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么
农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了! “在岗一整天，工作八小时。”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作
这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。
三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”
当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。经济发展新常态，贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。特别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们一定要保质保量完成好。
“空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。“转观念 勇担当 创效益”是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也一定会给我们丰厚的回报。我们一定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。
