一、根据法律法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
二、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
三、坚持原则，廉洁秉公。
四、参与重要经济合同的谈判及签订，并督促执行。
五、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
六、严格审批各种款项结算业务。
七、及时登记总账账簿，建立健全各种结算台账及时掌握工程款项结算及项目拨付资金情况。
八、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的会计信息。
九、制定成本计划，实施成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
十、按照工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协调配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。
十一、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
十二、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
十三、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
十四、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
十五、完成领导临时交办的任务。
