会议工作报告1
按照上级主管部门的要求，我矿于20xx年9月29日晚上19：00在矿办公室召开传达9月29日会议精神的会议，传达本次会议精神，参加人员有矿级领导、通防部、安全部、生产技术部、机电部、调度室、监控室、及施工项目部负责人。现将贯彻学习情况汇报如下：
一、 及时传达文件精神。
在会议上总经理谭文龙认真传达了本次会议的具体情况。
二、 安排部署当前工作。
矿长吴方亮针对本矿实际情况及上会议精神要求，对今后的工作作如下安排：
1、切实抓好国庆节及十八大四中全会期间的安全工作。
2、加强通风、瓦斯管理工作，严禁瓦斯超限作业。
3、加大隐患排查和整改力度。
4、完善监测监控系统，确保监控系统功能齐全、可靠，设置符合规定，确保运行不间断、不漏检、不误报。
5、加强对探头、风筒的管理，探头按规定悬挂。
6、瓦斯监控室值班人员、通风调度人员和有关管理人员必须认真负责的做好自己的本职工作，不玩忽职守。
7、建立完善独立的通风系统，杜绝存在串联通风现象。
9、加强8201工作面的安装安全工作，在运送支架的过程中必须有专人跟车处理一些突发性事件。
10、做好探放水工作，迎头施钻前必须提前向县监控中心汇报，施钻完成后做好相关的记录台帐，迎头牌板认真填写，做到和地面台帐相符。
11、做好质量标准化的相应工作，加强文明卫生的管理。
会议工作报告2
一、20年工作回顾
20年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻系列重要讲话精神，按照强化“三个意识”、努力做到“六个更加注重”的要求，攻坚克难，奋力拼搏，巡视整改取得阶段性成效，圆满完成年度各项目标任务。
1.巡视整改取得阶段性成效。全力配合中央第七巡视组专项巡视，坚决把巡视整改作为一项重大政治任务，成立整改工作领导小组、办公室和专项整改工作小组，公司主要领导总负责，其他党组成员分管负责，狠抓整改落实。公司党组与二级单位党政主要负责人签订了整改责任书，落实整改责任，层层传递压力。坚持以系统思维和全局观念抓整改，围绕巡视反馈的3个方面问题和6条整改意见建议，制订整改总体方案和16个整改专项方案，建立整改台账，明确整改时限、责任单位和责任人。按期全面完成222条整改措施，制订修订制度134项，健全完善了责任追究机制。通过巡视整改，“两个责任”落实和成效层层弱化问题得到有效改善，执行中央八项规定精神的自觉性进一步提高，“三重一大”、招投标、选人用人等方面存在的问题得到认真解决。深入开展巡视整改“回头看”，对发现的问题做到立行立改、即知即改，不断深化巡视整改工作。巡视整改工作得到了上级单位充分肯定,认为体现了“四个紧密结合”：即巡视整改与加强党建紧密结合，与落实“两个责任”紧密结合，与加强企业管理紧密结合，与落实中央八项规定精神紧密结合；根据国资委纪委巡视整改督查组在公司的随机调查显示，93.8%的受访干部职工对本企业领导班子巡视整改工作满意，93.7%的受访干部职工认为巡视整改工作推动了企业健康发展。此次专项巡视使各级党员领导干部经受了一次深刻的思想洗礼，公司党的建设得到全面加强，为促进公司各项工作提供了坚强有力的保障。
2.安全生产和节能减排工作得到加强。认真贯彻落实新《安全生产法》，建立依法治安机制，推进“五落实五到位”工作，高标准建设华能电厂安全生产管理体系，71%的火电厂和85%的大中型水电厂完成体系确认。狠抓外包工程管理，发承包工程安全管理水平稳步提升。持续抓好反违章、隐患排查治理、安全制度建设和应急管理，安全基础不断夯实。设备可靠性指标保持行业领先，10台机组进入全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭产业深入开展“打非治违”和零星工程安全管理提升等活动，狠抓水、火、瓦斯、强矿压等煤矿重大灾害专项整治，13个煤矿被评为国家一级安全标准化矿井，西周煤矿五级安全管控体系获国家安全科技成果奖，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4200天。煤化工安全管理制度体系不断健全完善，交通运输产业安全形势保持稳定。节能减排水平不断提升。在行业率先推进节能降耗技术集成应用，煤机及6个主力机型供电煤耗保持行业领先，其中百万千瓦超超临界机组供电煤耗由第二位提升到第一位。金陵1号等15台机组获全国火电能效最优机组，获奖台数占总数的44%。单机30万千瓦及以上电厂全部建成优秀“两型”企业。全部煤机实现达标排放，累计2069万千瓦机组完成超低排放改造。建成污染物全过程实时监管平台，污染物排放监测基本实现全覆盖。碳资产统一管理成效初显，150个项目纳入自愿减排项目开发；温室气体排放数据平台在行业内率先投入试运。
3.经营业绩再创新高。建立业绩分档、对标考核机制，突出收入、归属母公司净利润等单项奖励，加强增收节支、扭亏减亏等短板治理，强化经营在线监控和预警，合并利润、净利润、归属母公司净利润创历史最好水平。全面完成国资委考核指标和稳增长任务，被授予“20年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”。营销工作得到加强。积极参与市场竞争，开展水火、风火电量置换，巩固和扩大市场份额；多发、抢发边际贡献为正的电量，注重客户培育与维护。1658万千瓦机组通过超低排放环保验收，环保电价得到全面落实。深化供热管理，供热量和供热收入分别同比增长16.2%和15.6%。成本费用管控取得实效。开展燃料招标采购和标煤采购单价区域对标，引入跨区优质资源。加强燃料精细化管理，54%的燃煤电厂建成燃料标杆电厂。加大债券融资力度，置换高息的贷款，完成双百亿融资计划。营业成本降幅高于营业收入降幅1个百分点。
4.发展工作取得新成绩。建立价值型投资预算体系，强化预算刚性执行和过程管控。根据市场需求变化，动态评价前期、基建项目，确保项目区域竞争力领先。完善项目退出机制。推进低碳清洁能源和清洁高效火电重点项目开发。新开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占53%和54%。建成西藏地区首个大型水电项目??藏木水电站，为藏中电网提供了强大的电源支撑。风电、光伏投产规模创历史新高，风电当年投产规模在五大发电集团中领先，公司首个海上风电项目开工建设，首个分布式光伏项目、大型山地光伏项目投产。
280万千瓦风电项目和凉山州风电基地纳入国家第五批核准计划。荣成石岛湾核电基地列入国家“十三五”规划。加强组织领导，整合系统资源，强化科技攻关，在安源电厂投产我国首台二次再热机组；莱芜百万千瓦级二次再热项目投产，供电煤耗全国最低。洛阳、伊春辅机单系列热电机组，东山燃机等项目高质量投产。新投产燃煤、风电和光伏项目单位千瓦造价分别同比下降5%、3%和2%。北京三期热电联产以及大坝四期、准东五彩湾北三电厂、北方胜利等特高压外送配套电源重点项目获核准。临沂热电、功果桥水电、五子坡风电项目获国家优质工程奖。金融产业积极推进产融结合，资本公司建立光伏基金，光伏项目投资超过20亿元。加强煤炭企业规范治理，积极推进煤矿证照办理工作，柳巷煤矿获核准。重庆黔江区块页岩气勘探和准东煤制气项目有序推进。湖州市新能源汽车充电网络示范项目开工建设。巴基斯坦萨希瓦尔电源项目建设顺利推进，墨西哥燃气和风电项目投产。永诚保险入驻中国-白俄罗斯工业园。科技服务项目涉及海外12个国家，合同金额近2亿元。与巴基斯坦、韩国、西班牙、法国等国家的能源企业签订合作协议。牵头与国内装备制造企业、电力建设企业打造走出去联合体。
5.资本运营取得新成效。完成开发公司27.25%股权收购，实现对开发公司的全资持有。完成股份公司H股增发、长城证券增资。积极推进火电、风电资产整合。永诚保险在新三板挂牌上市。股份、新能源公司分别获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司奖”和“最具投资价值上市公司奖”。推进资本运营扭亏，开展百亿低效无效资产处置。
6.科技创新迈出新步伐。天津IGCC示范电站获中国电力科技进步一等奖，满负荷连续运行超过80天。具有自主知识产权的煤制天然气甲烷化催化剂、有机薄膜光伏电池等技术研发成功。人才创新创业基地、西安科研试验及产业基地一期工程投入使用；建立“马洪琪院士科研工作站”和博士后科研工作站；煤基清洁能源国家重点实验室及“大型燃煤电站运行优化及污染物控制关键技术与示范”等4项国家级科技项目通过验收。科技产业利润同比增长9%。烟气污染物一体化脱除、节能降耗等先进技术得到推广应用。
7.企业改革和管理提升扎实推进。出台公司改革指导意见，明确改革路线图。整合管理资源，总部基建部与股份工程部实现合署办公；成立物资部，建立“两级集采、三级管理”机制；财务公司、招标公司实现职能独立，成为总部直管单位，专业化、集约化管理水平进一步提高。发挥区域营销主体作用，在6个区域开展营销改革试点，成立省级销售公司。印发依法治企工作指导意见，制订并实施公司法制工作五年规划。总法律顾问专职化专业化建设有序开展。深化内控体系建设，完善考核评价制度，完成171家单位内控评价。加强审计监督，强化整改责任落实，建立审计信息系统，健全审计闭环管理机制。开展审计整改“回头看”，整改完成率96.3%。编制产业发展战略及“十三五”规划、创一流“十三五”规划。19项管理成果获电力行业管理创新奖，获奖总数行业最多；4项成果获第一届中国电力创新奖。围绕国家改革政策和公司生产经营等重点问题开展软科学研究，形成了20多项研究成果。积极开展财务集中和共享工作研究。“数字华能”建设步伐加快。在线经营系统推广到二级单位。ERP系统覆盖率达到90%以上。电子商务平台实现产业板块全覆盖。推进财务、基建、法律等信息系统开发。北京和山东临时灾备中心上线运行。
8.党的建设得到进一步加强。思想建设不断加强。把坚持党的领导作为重大原则，把加强党的建设作为头等大事，切实落实全面从严治党要求，管党治党意识不断提高。理论学习持续深化，把学习贯彻系列重要讲话精神贯穿始终，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，发挥各级中心组和领导干部示范引领作用。体制机制不断完善。公司及46家二级单位成立党建工作领导小组，统筹推进公司系统党建工作。加大党建工作考核权重，完善责任书、要点、考核“三位一体”责任体系，全面开展党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核。反腐倡廉建设深入推进。深入学习贯彻《准则》和《条例》，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面。制订《主体责任清单》及《追究办法》，建立纪检组组长（纪委书记）提名考察制度，配齐二级单位党组（党委）书记、专职纪检组组长（纪委书记），建立述职、报告、约谈制度，做好监督执纪、纪律检查工作。组织建设不断加强。
认真开展“三严三实”专题教育，聚焦并着力解决“不严不实”问题。落实《党组工作条例》，规范基层党支部“三会一课”，分级轮训党组织书记2700余名，深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规”为主要内容的党员示范行动。严把干部选拔任用关口，从严监督和管理领导班子和领导干部。畅通专业人才成才通道，首次选聘13名首席专家和16名首席技师，开展国际化后备人才培训。华能党校全年培训干部3631人次，网络学院建设取得初步成果。宣传思想和群团工作不断加强。公司获“十二五”企业文化建设品牌文化标杆奖，“华能榜样”乌拉山电厂范志?同志，被授予第五届“全国道德模范”提名奖和“中央企业道德模范”称号，临沂电厂徐海等3名同志获“全国劳动模范”称号。加强职代会建设，二级单位职代会建制率达到100%。开展援疆援青和定点帮扶贫困革命老区“百县万村”活动，西藏亚让、觉巴水电站建成投产。加大在日报等中央主流媒体宣传力度，组织开展“最美华能人”、“清洁煤电华能行”、“生态华能”等活动，推出公司官方微博、微信，加强舆情监控，展现华能良好形象。
二、“十二五”时期经营发展的主要成绩
“十二五”期间，我们不断深化对市场经济规律和企业发展规律的认识，加快转变发展方式，有效防范和化解各种风险挑战，持续推进做强做优做大，全面完成了“十二五”规划任务和创建世界一流企业阶段性目标，实现了“十二五”圆满收官。
五年来，我们致力于打造具有国际竞争力的综合能源集团，综合实力迈上世界先进水平。一是公司发展再上新台阶。公司装机超过1.6亿千瓦，装机规模居世界第一，五年年均增长7.2%。“十二五”累计发电3.1万亿千瓦时，是“十一五”的1.6倍，约占同期全国发电量的11%。二是经营业绩行业最优。公司“十二五”累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍；20年净资产收益率、总资产报酬率比2010年提高7个百分点和2个百分点。资产负债率持续下降。“十二五”累计上缴税金1477亿元，比“十一五”增长了98.5%。公司连续获业绩考核A级，央企负责人任期考核A级和任期“业绩优秀企业”称号。三是实现创建世界一流企业阶段性目标。在波士顿咨询公司建立的世界同类能源企业对标中，公司综合实力由“十一五”末的第13名提升至第8名。世界500强排名由2010年的第313位上升至第224位。
五年来，我们致力于转型升级，结构布局加快调整。一是清洁能源装机大幅增加。20年低碳清洁能源装机突破4600万千瓦，是2010年的2.3倍，比重达到28.8%，比2010年提高了11个百分点。水电、风电装机分别突破2000万千瓦、1500万千瓦，燃机接近900万千瓦，年均增长率分别为14%、25.5%和15.1%，光伏装机从1万千瓦发展到100万千瓦。二是发展布局得到优化。公司项目开发实现了31个省区市全覆盖。开发建设蒙西、陇东、准东等特高压煤电基地，建成海门3、4号、沁北三期等港口、路口煤电项目，建成小湾、糯扎渡、龙开口等大型水电项目，新能源公司装机突破1000万千瓦，效益型、基地型风电项目开发取得新成效。新增海外装机540万千瓦。三是煤电结构持续优化。热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到74%，比“十一五”末提高6个百分点。供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94克/千瓦时、0.98个百分点，20年二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010年分别下降71%、83%和69%，保持行业领先。四是金融和科技产业稳步发展。金融产业受托及管理资产是2010年的5.6倍，利润总额是2010年的3.3倍，年均增长27%；为公司系统提供了有力的信贷支持，降低了资金成本。科技产业快速健康发展，20年利润是2010年的4.4倍，年均增长35%。
五年来，我们致力于深化改革、推进创新，企业活力、效率和竞争力进一步增强。一是公司改革取得显著成效。健全完善三级管控体系，理顺管理关系，推行物资、燃料、核电、煤炭、煤化工等专业化管理，开展营销管理体制改革，完善预算、前期、基建、财务等体制机制，开展新能源项目区域集约化管理，整体管控能力稳步提高。完善三级风险防控体系，加强制度和标准化建设，建立风险预警机制，依法治企能力不断提升。二是资本运营成果丰硕。明确了通过各专业板块上市，实现集团资产整体上市的资本运营战略蓝图和路线图。在资本市场融资199亿元，新能源公司在香港上市；引进外部股东融资98.9亿元；处置低效无效资产实现收入超过90亿元；水电、金融、科技、煤炭、物流等板块上市资源培育取得进展。三是持续引领我国发电行业技术进步。
建成具有自主知识产权的国内首台IGCC示范电站，建成国内首座超超临界二次再热发电厂。在长兴建成国内首座高效超超临界机组；在南京电厂投运国内首个700℃关键部件验证试验平台。国家重大科技专项??世界首台高温气冷堆示范工程获核准并在石岛湾开工建设，关键设备研发制造取得重大突破。新能源公司建成国内首个分散式风电项目。在三亚建成国内首个1.5兆瓦太阳能热发电示范装置。承担国家级项目课题47项，获国家科技进步奖2项、省部级科技奖67项，获得专利733项。
过去的五年，我们在实践中积累形成了许多宝贵经验,符合国有企业发展规律和华能实际，需要我们长期坚持。
必须坚持党的领导。国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。华能作为国有重要骨干企业，必须毫不动摇地加强党对国有企业的领导，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚定道路自信、理论自信和制度自信，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，毫不动摇地发展壮大国有经济，为巩固和加强党的执政地位、实现中华民族伟大复兴中国梦提供重要保障和坚强支撑。
必须坚持“三个一”的总体要求。中央企业深化改革、科学发展，根本任务是做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。实践证明，以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导，与经济发展新常态和能源电力市场新变化相适应，与中央企业在国民经济中的骨干地位相匹配，与做强做优做大要求相符合，是我们践行“三色公司”使命的具体行动，是取得“十二五”各项成绩的重要遵循。要完成党和国家赋予的光荣使命，我们就必须坚持“三个一”的总体要求，打造发展新优势，推动公司发展再上新台阶。
必须坚持提升“三个能力”。指出，企业之所以叫企业，就是必须赢利。稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，从本质上反映了企业的基本属性，是深入贯彻重要指示的具体体现，符合企业发展的规律。我们只有坚持不懈提升“三个能力”，才能牢牢把握工作主动权，在竞争中占得先机，始终走在行业前列，实现基业长青、长盛不衰。
必须坚持改革创新。改革创新是公司保持竞争领先、不断发展壮大的活力之源和动力之本。我们要适应经济发展新常态，最大限度地激发活力、提高效率，必须围绕提升竞争力这个根本，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断深化改革，着力推进体制机制、管理和技术创新，进一步解决体制机制弊端，打破不适合科学发展的条条框框束缚，为公司可持续发展注入新的动力。
必须坚持凝心聚力。全体干部职工是企业的主体，公司发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要建成世界一流企业，就必须牢固树立以员工为中心的发展思想，坚持凝心聚力，用发展的愿景和正确的战略凝聚共识，用先进的文化感召人，用完善的机制吸引人，用干事创业的精神鼓舞人，激发出14万干部职工的主动性积极性创造性，持续推进公司做强做优做大，不断增强员工的获得感和自豪感。
三、公司面临的形势
（一）关于形势。
党的十八届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议，深刻分析了宏观经济和企业发展面临的形势。当前，国际金融危机深层次影响还在继续，全球经济正在缓慢复苏；我国经济发展进入新常态，经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织，有效需求乏力和有效供给不足并存，经济下行压力仍然较大，发电企业面临的外部环境正在经历着深刻变化。
一是市场供需不平衡突出，竞争持续加剧。二是发展环境更加复杂，多种矛盾叠加。三是改革创新全面加速，机遇挑战并存。四是多种风险因素相互交织，不确定性增加。
从公司自身看，当前还存在着一些问题和不足：一是树立“以提高发展质量和效益为中心”的理念还不牢固。
二是影响提升竞争力的“短板”明显。三是不平衡不协调问题突出。四是党的建设还需要进一步加强。
我们面临的形势十分严峻复杂，同时我们还要看到，我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。电力行业作为国民经济的重要支撑，长期来看仍将保持持续稳定发展。经过三十多年的发展，公司具备了较强的综合实力、管理优势、竞争优势和技术优势，更重要的是拥有一支素质过硬、作风优良、执行有力的干部职工队伍，这都是我们适应经济新常态、适应改革新要求、适应市场新变化、赢得竞争的最重要法宝。我们一定要坚定信心，保持战略定力，落实工作举措，抓住发展机遇，应对风险挑战，推动公司发展再上新台阶。
（二）关于编制“十三五”规划的总体思路。
“十三五”是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，也是公司综合实力达到世界一流企业的关键时期。公司编制“十三五”规划的总体思路是：，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻系列重要讲话精神，主动认识、适应、引领新常态，践行“三色公司”使命，坚持“三个一”的总体要求，努力提升“三个能力”，着力构建“三个中心”新机制，确保到2020年进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。
要坚持创新发展。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在公司发展全局的核心位置。按照全面深化国有企业改革要求，统筹推进完善现代企业制度、发展混合所有制，加强和改进党对国有企业的领导，加快推进体制机制、管理、技术和商业模式创新。适应电力市场化改革进程，加快构建“三个中心”新机制，健全完善公司营销、发展和管理体制，延伸上下游产业链，加快向能源生产与服务并重转型，积极寻求新的效益增长点。充分发挥科技引领作用，认真实施好科技中长期规划，建立“双创”管理体系，加大科技创新投入，实施重大科技项目攻关，加快科技产业发展，提高服务生产经营的能力。积极应用现代信息技术，建设“数字华能”，促进信息化与生产经营管理相融合。
要坚持协调发展。协调发展是公司持续健康发展的内在需要，必须着力提升公司发展改革稳定各方面的协调性平衡性。要从全局和长远出发，强化问题导向，着力补齐“短板”。促进发展速度规模与质量效益相协调，更加注重发展质量和效益。加大结构性改革力度，优化存量、引导增量、主动减量，做好加减乘除。加强技术更新改造，推动提质增效升级。加快淘汰落后产能，加大低效无效资产处置力度，积极稳妥处置“僵尸企业”。加快产业结构调整优化，促进核心产业发展与相关产业发展相匹配，更好地发挥产业协同效益。促进产业发展水平提升与管理水平提升相协调，更加注重战略、制度、风险防控、文化、品牌等基础管理，在增强公司硬实力的同时着力提升软实力。
要坚持绿色发展。绿色发展是加快生态文明建设的重要内容，也是科技革命和产业变革的方向。继续组织实施好公司《绿色发展行动计划》，加大低碳清洁能源开发力度，积极发展水电，大力发展风电，加快发展太阳能发电，努力发展核电，择优发展天然气发电，持续提升低碳清洁能源比重。严格控制煤电发展节奏，重点发展清洁高效煤电。深入创建优秀“两型”企业，加快节能减排升级改造步伐，不断降低能耗水平和污染物排放强度，持续降低碳排放强度，尽早达到碳排放峰值。
要坚持开放发展。开放发展是实现发展更高层次的必然选择。要抓住“一带一路”建设机遇，充分利用国际国内两个市场、两种资源，推动国际产能和装备制造走出去；坚持效益优先、风险可控原则，健全国际化发展体制机制，增强境外项目前期工作的广度和深度，积极开拓境外电力工程、技术服务市场，提升国际化发展能力。加大境外资产管控力度，提升境外资产盈利水平。健全国际化经营发展管理体系，加强国际化人才培育。坚持有进有退，加强境外资产整合重组，盘活存量，优化增量。围绕上下游产业链，形成走出去联合体，增强竞争能力和抗风险能力。加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进的管理理念和方法，促进公司创一流和管理水平提升。
要坚持共享发展。共享发展是实现发展的本质要求。华能事业是14万员工生存发展的平台，公司发展是为了创造价值、服务国家、回报社会，实现企业与员工共同成长。要认真履行经济责任、政治责任和社会责任，坚持为员工谋福祉，深化和谐企业建设，加强企业民主管理，强化职工教育培训，加强职业通道建设，丰富职工精神文化生活，完善困难职工帮扶机制。坚持对客户负责、对股东负责、对合作伙伴负责，处理好相关利益合作方的关系，实现互利共赢。积极参与公益事业，树立良好社会形象。
四、20年工作部署
20年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和十八届中央纪委六次全会精神，认真学习贯彻系列重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的各项决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，践行五大发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，突出抓好提质增效，突出抓好结构调整，突出抓好改革创新，突出抓好低效无效资产处置，突出抓好防范风险，确保全面完成年度四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标，为“十三五”实现良好开局，加快创建世界一流企业奠定更加坚实的基础。
重点要做好以下工作：
（一）扎实细致抓好安全生产。
一是深化依法治安文化建设。二是夯实安全生产基础。三是推进安全精细化管理。
（二）全力抓好经营工作。
一是狠抓经营业绩提升。二是狠抓增收拓收。三是狠抓降本节支。四是狠抓资本运营。
（三）下大气力抓好扭亏减亏。
今年扭亏减亏的重点就是要推进亏损企业治理，稳妥处置“僵尸企业”。
（四）持之以恒抓好结构调整。
一是加快结构调整，大力发展低碳清洁能源项目。二是稳步实施国际化，加强境外资产管理和风险管控，加大联合走出去力度。
（五）加快推进节能减排。
一是深入推进节能降耗。二是认真履行环保责任。
（六）聚焦提高竞争力抓好改革创新。
一是坚持问题导向，深化公司改革。二是围绕提升竞争力，创新体制机制，整合科技力量。
（七）持续推进创一流工作。
一是实施好创一流“十三五”总体规划及专项规划。
二是提升管理规范化精准化水平。三是加强信息化建设。
（八）大力加强党建工作。
一是坚持党要管党、全面从严治党。二是加强队伍建设。三是着力构建和谐企业。
