篇一：企业月工作报告模板
在企业领导和各部门同事的配合与协助下，我基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。
一、主要工作情况
1、 参与一比多产品服务中心站点的改版
一共参与了29幅页面的页面示意图的制作，其中有两幅是试画，在进行纠正之后，用了两天的时间完成了余下的27幅，通过制作页面示意图，对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉。
2、 建立一比多免费商铺
通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解，尤其是一比多的商铺管理，通过与慧聪和阿里巴巴的比较，来找到一比多的优势与不足，提交了一份关于三方产品对比的分析报告。
3、 尝试开发后台求购信息录入页面
后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考，同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面，收集了后台求购信息录入工作人员的意见，将其中不需要用到的地方删减，有利于加快后台部门求购信息录入的速度。
4、 部门其他的例行工作任务
在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务，包括产品服务中心页面错误之处的维护修改申请，整理网络营销推广的方法等。
二、工作中出现的问题
1、 工作过程中由于对问题没有听清楚而导致有遗漏的问题存在，不过幸好问题不大，没有造成什么巨大的影响；
2、 工作中由于对业务不够熟练、产品和流程不够熟悉，花了很多的时间来做这方面的了解，浪费了一些时间。
这短短8天的工作时间就算是我8月份的工作总结了，虽说只有8天的工作时间，但凭着这段时间所做的这些工作任务，以及同事和领导的帮助，让我成长了不少，我相信，在以后的工作中我会做的越来越好、越来越出色的，请企业放心。
xxx部：xxx
20-9-5
篇二：企业月工作报告模板
本企业从今年复业开始，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成绩！
以下是今年的工作报告：
一、企业总体方面
1、 从原本的现实纸张方面管理模式运行企业内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，企业再次突破限制，以QQ邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，企业正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，企业决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。
2、 人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让企业及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此，给企业领导层做出相应的策略提供极大的方便。
3、 财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析企业的财务状况。
4、 共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在20xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为企业运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导企业运营，而共站的工作完全为企业而服务。在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因企业实现网络远程管理，而进
入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与企业的关系。
鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信企业在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。
二、财务管理方面
1、 今年20xx年的企业业绩非常的不理想，完全没有达到企业预定的目标。虽然如此，但是经过企业领导上下团结一致的情况下，企业迈出了一个个重要的脚步。
2、 企业今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。（2016教育局年度工作报告）在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原有的债务边发展企业的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。
3、 财务在改善企业内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。因此，企业在20xx年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。
4、 今年的财务状况效差，企业营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12月31日止企业营业利润已经亏损达到1800元以上。
5、 毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。相信20xx年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。
6、 今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是企业保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。
三、营销业务方面
1、 今年的业务非常微小，在极少的业务量下运行企业的业务工作。业务员也一直未用上，临近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。企业的业务方面没有什么重大的变化。
2、 20xx年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷，企业会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展企业的业务工作及完善企业业务的方面的管理模式与制度。
3、 20xx年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。
四、行政管理
1、 企业内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，企业尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为企业做出更大的服务及贡献。
2、 职员动态基本良好，没有发现异常现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入企业职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今暂时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，20xx年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、 企业组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让企业运作更加的良好，保持企业内部管理衔接更加协调及顺畅。
4、 企业章程也开始进一步的完善，企业简介也已完全出炉。为适应现代的宣传需要，做好了相应的准备。极大的改善了外界对企业的了解及树立自己本身的形象。
五、共站方面
1、 各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于企业情况，暂缓了吸收及准加入。
2、 各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于企业为宗旨的前提下而开展工作。
3、 共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参加企业行政方面的管理，企业录用依然全部是共站站员。共站领导企业，共站为企业而服务原有的路线及宗旨依然没有改变，改变的是日常活动和工作安排。
4、 共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。
5、 共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。
以上是企业20xx年的工作年度报告。企业的路虽然异常的艰难与困苦，但是，共创的团队依然没有改变，依然团结一致。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。相信，今后有个站员及企业职员，企业一定会更加成功、美好。
