工作计划

关于传媒文化公司工作计划

 传媒文化公司工作计划 范例1

1,管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言,因为成立时间不长,基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理 公司,我们首先建立了一系列规章制度(具体事例…… 考勤、奖罚、乐捐(考勤方面的),某人某事例子; 得失事例)

(2)企业文化建设方面,主要是思考如何培养员工的敬业精神,通过每次任务完成结果考评 (具体……(敬业方面的奖罚)如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例…… )

(3)如何提高团队执行力,也采取了一些措施,建立岗位责任制,责任到部门主管、每一个员工。 (具体 事例 得失事例)

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一,(具体措施 事例 得失事例 )

(5)人事(具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作) ; 人力资源(招聘 去留等事例 得失事例 )

2,经营与业务

(1)明确了业务范围,采取经营措施(事例 但这半年时间,主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等,一部分对外业务、活动外拍等 举例…… ;

《童星争霸》栏目是最大一件事, 从策划到签下合同的过程;从调研、调整方案、再到具体实施,在短时间内,出了较为详细的各种有关栏目的方案,从机构组织、人员招聘、筛选,到筹划招商,再到开始录制和目前剪辑工作开始,基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失(上述业务的一些事例,主要是栏目的招商上面,例招商步伐和效果还不尽如人意)

3,不足及应对措施

(1)20XX年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善,人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。 就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制。

(2)措施

严格要求员工,在工作中锻炼队伍。

健全招商部门,招聘了运营总监,定员定岗,奖罚分明,开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办,也在努力筹划中,包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、20XX年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开

1,加强管理

继续完善各项规章制度,以企业文化为动力,坚决贯彻奖罚制度,调动员工积极性,加强团队建设,实施尊贤使能,淘汰不胜任工作者,要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。

2,抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节,精益求精,保证节目质量,于老师紧密协作刘导,积极沟通,做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合; 重点在招商,总经理亲自抓,不断督促运营总监,以策略和积极行动在保障打平手的基础上,创出业绩。具体措施,在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。

3,拓展业务

积极开展群策群力活动,在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。

4,在执行集团下达的任务方面力求要比20XX上一个台阶。

传媒文化公司工作计划 范例2

XXXX年是我们文化传媒公司业务开展的开局之年,做好20XX年文化传媒创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,对于我传媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。因此,我公司将调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好20XX年的创收工作。通过20XX年下半年各项工作开展情况的总结,我们充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后文化传媒公司创收工作存在的实际问题,现将20XX年工作计划如下:

一、20xx年任务目标

20XX年预计实现文化传媒公司收支自负的同时,为集团带来利润15万元。每个季度都制定营业目标,并认真记录落实情况。

二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场,为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大的客户,长期稳定的客户源,对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的知名度,加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈,积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司,建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。

2、第二季度,随着天气的逐渐转热,广告市场会迎来一个小小的高峰期,我们将抓紧时间与各业务单位联系,加强与甘肃会展中心相关单位的联系,做好第三季度会展推广工作,积极推进各项业务的开展。

3、第三季度,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,随着前期我公司合作单位的增加,一些长期的客户就可以逐步渗入进来,为年底业务做好充分的准备工作。

4、第四季度,年底各类业务是一年当中的顶峰时期,加之我们之前的业务推广活动,我们相信也将会是我们文化传媒公司最热火朝天的时间。我们将加紧与客户联系,做好年底各类商务演艺、年会、庆典活动、模特表演、会展服务等工作的开展。

我们会充分根据文化传媒公司的实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我们的工作思路,争取把创收工作做到最大化。

三、制定学习计划。学习对于传媒公司全体人员来说至关重要,因为它直接关系到我信与时俱进的步伐和业务方面的生命力。文化传媒公司将会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行产品知识、营销知识、媒体运作管理等相关广告的知识的培训,并且多渠道了解行业最新资讯和创新,不断提高自身业务能力,不断提升工作效率。不断加强学习,提升整体业务水平。

四、完善文化传媒公司机制。由于文化传媒公司是新成立的公司,面对的是全新的市场。这既是一个难得的机遇,更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬,只有先完善公司自身,才能更有竞争力。在制度上,不断完善分公司各项制度,制定清晰的办公流程、完善业务流程;在工作态度上,不断增强执行力,请示汇报、不打折扣,坚定执行董事长制订的各项制度规定。

1、《项目跟度表》认真填写,及时报送,以备遗弃重要事项,及时跟进项目进度,促使各项工作有条不紊的推进。

2、构建狼性团队。一支优秀的团队是目标得以实现的法宝。公司最大的财富在于人才,在于有执行力的团队。文化传媒公司将不断完善团队的建设,做到沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的狼性团队。我们将认真落实董事长建立一支“狼性团队”的要求不断奋斗。

五、加强老客户维护、积极进取开拓新客户。

1、对客户进行定位分析,区分大客户与一般客户,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场回馈。拜访客户前要做好充分的准备工作,尽量多了解客户的个人爱好、潜在需求,准备对方感兴趣的话题,为客户提供针对性的解决方案,建立完善的客户档案并及时更新。

2、制定每日、每月、每季度的工作计划,合理安排工作量,充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

3、与客户发展良好的友谊,多为客户着想,把客户当成朋友,达到思想与情感上的交融。与老客户保持密切联系,定期拜访,在时间和条件允许时,送些小礼物或宴请客户,重在沟通,增进彼此之间的感情,从而获取更多的商务信息。

善谋实干,空谈误事,实干兴司。文化传媒公司所有员工激情满怀,定当一鼓作气,埋头苦干,为实现工作目标不断拼搏。

以上工作计划,妥否,请董事长指示。

甘肃文化传媒公司

二?XX年二月十八日

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