为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
目的
.客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
.完善目标管理体系。公司制定度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
考核原则
.重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
.分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
.主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
.部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
.目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
考核组织
.公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
.各部门长负责本部门员工的考核工作，于日前将考核结果报人力资源部备案。
考核方式
.采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
.采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
.部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
.员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过人的，可指定人代为考核，再签批。
.人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
考核内容和计分办法
.部门绩效考核见附表一。
.部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
.员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。
考核程序
.员工每月日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
.部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
.各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
.各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
考核注意事项
.员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
.每月日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
考核结果处理
.连续个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 ，
