二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受元—元的经济奖励、元—加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（）对突发事件、事故妥善处理者；
（）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（）全出满勤的；
（）为公司带来良好社会声誉的；
（）其他应给予奖励事项的。
、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受元—元的经济奖励、元—元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
（） 领导有方、业务推展有相当成效者；
（） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（） 拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（） 通报批评；
（） 一次性罚金；
（） 减薪；
（） 留用察看；
（） 辞退；
四、处罚事项分类：
、 重量级处罚：
、 故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
. 损失/遗失公司重要物品、设备；
元以上（含元）视经济能力至少赔偿原价的％—％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
元—元（含元）视经济能力至少赔偿原价的％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪元。
. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元。
. 包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元。
. 泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元、留用察看或辞退。
. 品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元、留用察看或辞退。
. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元、留用察看或辞退。
. 全旷工达天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金元—元（视级别不同而定）。
. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金元—元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪元—元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
、 玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金元—元（视级别不同而定）。，
