～度员工终考核分配方案
为酬本公司员工一来的辛勤工作，特制定本方案： 、各部门经理按照公司要求对下属员工做好终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：.、.、.、.、.。、终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为%，好约为%，良好约为%，一般约为%，较差约为%（具体名额分配见附表一）。、终奖基数设置标准和获得资格认定：员工类别入职时间终奖基数公司普通员工（指副经理级以下的员工）～月日前～月日前～月日前～月日前科级以上人员副经理科 级副科级XX另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但终奖金基数均为元：①在～时间范围内事假超过两周者；②在～时间范围内病假超过一个月者；③在～时间范围内迟到、早退累计达小时者；④在～时间范围内旷工天者；⑤在～时间范围内受行政记过以上处分者；⑥在～时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；⑦～度内离职者。、本度终奖的发放按员工本人终奖的基数乘以终考核结果所对应的系数，计算公式为：终奖金=基数×考核系数、“最佳员工”终奖为元,“优秀员工”奖为元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与终奖不兼得，以额高的奖金为准。、本度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的终考核系数及终奖挂钩，具体要求见《终员工考绩表》及参照～号通知内容。、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本度终奖发放工作。、～二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。 附表：各部门考核等级名额分配表部门人数优秀好良好一般较差最佳员工候选优秀员工候选系 数 .... 下一
