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年度工作会议纪要【汇总】

 会议纪要可以作为向上级机关汇报之用,也可以作为文件向有关单位和下级机关分发,写好会议纪要十分重要,那么,下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的年度工作会议纪要,供大家阅读参考。

年度工作会议纪要1

xxxx年12月31日下午14时,公司在会议室召开xxxx年年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xxxx年全年工作的总结以及xxxx年工作的展望。

会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足,效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确,得过且过。

另外针对存在的一些问题,会议还提出了以下一些意见和建议

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度,让公司文化深入人心

3、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。

会议最后要求:在新的一年里,公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则,认真履行职责,增强全局意识,要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xxxx年的各项工作任务,全面实现奋斗目标!

年度工作会议纪要2

xxxx年3月18~19日,总公司xxxx年度工作会议在总部大厦十三楼会议室召开。总公司班子成员、职工代表、主办以上的骨干以及原班子成员和离退休人员代表共50多人参加了会议。

18日上午的会议由副总经理杨慧明主持。副总经理刘全彦传达了集团产业发展大会精神,总经理傅剑华作了题为“放眼产业大局、锐意改革创新,为构建进取、兴旺、和谐公司而奋斗”的工作报告。

报告回顾和总结了xxxx年的工作。xxxx年,在前所未有的困难面前,总公司在湖南出版集团的坚强领导下,同心协力,顽强拼搏,全面和超额完成全年经济发展目标,实现销售收入X亿元,利润XXX万元。

报告全面分析了当前的产业形势、公司所面临的挑战和机遇。要求公司上下认清形势,把握机遇,增强改革创新、转型发展的使命感和紧迫感。还明确了改革创新、转型发展的目标和战略,即实施转型战略、创新战略和人才战略,提出力争通过3到5年的艰苦奋斗,实现公司主营业务规模全国领先,在全国同行业排名位居前列;公司产业结构三足鼎立;公司效益与员工收入逐年增长;公司形成特有的企业文化。

报告重点阐述了xxxx年工作措施。着重指出:xxxx年是我们党和国家历史上十分重要的一年,也是公司改革创新、转型发展的关键一年。做好xxxx年的工作,意义非常重大。

公司xxxx年工作总体思路是:以党的十七大精神为指导,按照湖南出版投资控股集团产业发展要求,紧紧围绕改革创新、战略转型,解放思想,把握形势,抢抓机遇,乘势而上,以构建进取、兴旺、和谐企业为己任,确保产业快捷、有序、优质安全发展。

公司xxxx年主要经济发展目标是:实现销售收入X亿元,实现利润XXX万元,分别比上年目标数增长10%和5%,社会销售结构比率60%以上,货款回收率98%以上。这些指标必须完成,以确保公司产业在政策和市场发生急剧变化的情况下稳健发展。

公司xxxx年工作重点是:一是深化改革,做好改制上市工作;二是创新经营,拓展区域市场;三是强化管理,提高经济效益;四是重视人才,打造核心团队;五是塑造品牌,增强公司软实力。

18日下午,与会代表以傅总的工作报告为重点,分组进行了认真讨论。代表们一致认为,工作报告对xxxx年工作的总结真实而全面,对形势的分析准确而精细,对xxxx年制定的工作思路和措施具体而务实,特别是确定了公司发展愿景和发展目标,使大家感到任重道远,振奋人心。同时,代表们就经营创新、管理执行、财务管理、资金运作、人才培养、团队建设、收入分配、勤俭节约等八个方面的问题,对公司提出了宝贵的意见和建议。

19日上午的会议由副总经理刘全彦主持。会议首先对获得“文明单位”称号、获得“文明单位提名”称号的集体和获得“先进个人”称号的员工进行了表彰并颁奖。随后,总经理傅剑华对xxxx年财务指标编制进行说明,总公司给各经营公司下达的xxxx年各项经济指标,是在全面综合分析各种有利和不利因素的影响、结合各经营公司上年实际完成情况和对本年度的市场预测编制而成,完成这个任务是比较困难的,但必须完成。接着,各子(分)公司向总经理室提交了《经济目标责任书》。三个文明单位的代表做了发言。全体代表一起收听了省委常委、宣传部部长蒋建国同志的讲话录音。最后由总经理傅剑华作会议总结。

会议强调,要从三个方面进一步解放思想:从国有的“身份”、“级别”中解放出来,变国有身份为社会身份,变“级别”待遇为岗位待遇;从以吃“政策饭”为主中解放出来,变吃“政策饭”为吃市场饭;从传统的经营管理模式中解放出来,变行政事务性管理为绩效流程管理。要进一步创新经营,作好三篇文章:做足做强主业,做专做精辅业,在扩大规模上作文章;延伸产业链,增加附加值,在追求效益上作文章;加大基础投入,扩充营销网络,在提升竞争力上作文章。要进一步打造团队,包括:积极培养,大胆使用,组建一支核心团队;明确责权,有效激励,提高员工的责任心、创造力、忠诚度;加强组织建设,注重思想政治工作,营造良好的工作条件和环境。会议要求,会后各单位要及时召开会议,将本次工作会议精神传达到每一位员工;对于今年的经济目标,各单位要提出完成的具体措施;讨论中代表们提出的意见和建议,总公司要认真研究,加以整改,各子(分)公司、管理部门也要结合自身的工作职责,进行针对性的研究和整改。

年度工作会议纪要3

会议主题:xxxx年3月份经营工作会议

会议时间:xxxx年3月4日09:00~14:00

会议地点:

会议主持:

与会人员:

会议记录:

会议内容:

xxxx年3月4日09时30分至14时00分,深圳市××××控股有限公司在召开xxxx年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1~2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1~2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下:

一、董事长的重要讲话精神

(一)统一思想认识

“路线方针确定了,干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流,要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用,首先在思想上要统一认识,解决好四个认同。

1.对××身份的认同。在座的高管,有的是跟随××十几年的老员工,有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工,还是新同志,大家既然选择了××,就要认定自己是××人,牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同,我们才能真正做到共同谋划事业,齐心解决问题,率先垂范、身体力行,以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前,××正处在规范发展的关键时期,机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子,对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前,××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能,××的资产和销售收入均应达到百亿以上,成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求,全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么,作为××的高管,必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标,扎扎实实地做好三件事:一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润,存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益,才能持续向前发展,各下属公司高管需要开源节流,增收节支,想方设法解决存在的问题,千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础,在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想,思员工之所思,大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神,一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间,我们要充分地链接全社会的资源,加强与政府、央企、研究院、经销商等合作,整合外部资源,激活自身资源,扩大已有竞争力的影响,不断做强做大××事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标,清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高:一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员,有的要写不能写,要说不能说,要思路没思路,要办法没办法;有的能写不能说,能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习,多学习企业管理方法,多学习企业生产技术,多学习企业规章制度,多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力,多搜集企业内外部信息,为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部,抱怨的问题太多,解决的问题太少。提问题很容易,但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面,要加强学习,深入研究,把问题搞懂搞透搞明白,拿出切实可行的措施,把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标

1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础,以管网综合运营为依托,以城市地下空间为边界,以系统解决方案为需求,建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕 “八大板块”,充分利用现有资源,积极拓展发展空间,握紧拳头、咬紧牙关,把既有的三个板块做强,然后把其他板块逐个突破,最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作:一是把××作为自己事业的平台,齐心协力,把我们的共同家园??××建设得更加美好;二是要勇于担当,以问题为导向,做好本职工作,努力创造效益;三是有大局观念,同舟共济,合作共赢。

(三)部署重点工作

1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件,今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上,应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展,就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化,继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神,带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设??经营业绩,一手抓精神文明建设??企业文化,把我们的企业文化贯彻落实下去,让我们的××事业的发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步,建立健全公司的规章制度,优化完善公司的作业流程,实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力,提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性,各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标,必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思,大胆设计,大胆探索,力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是:一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下,还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东,让××的员工共同分享××发展的成果,让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性,共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求

1.要认真学习。首先,在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神,把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次,要采取一定的学习形式,组织员工认真学习董事长的重要讲话,把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求,认真制定贯彻措施,切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1~2月份经营工作的基础上,针对存在的问题和3月份的经营任务,认真制定整改和保证措施,进一步加强营销工作,进一步加大开源节流的力度,确保一季度经营目标的实现,确保一季度各项重点工作的完成。

xxxx年3月4日

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