一、定编定岗及培训计划
今是物业公司运行的一，实行二块牌子（.物业管理公司 .管理中心）一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编人，其中管理人员人，按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于%，今完成代租收入不少于万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）
今完成物业管理费万元，代租、代办费万元（×%），一为万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。
四、 费用支出控制计划
今其费用支出控制在万元之内（不包括元以上的修理费用），其中：
.人员工资包括三金总额为：万元（按现人计算）。
.自担水电费：万元。
.税金：万元。
.其它万元。
五、 拓展业务、创收计划
.计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，创收不少于万元。
.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在底前扩大物业管理规模不小于平方米，实现盈利。
六、 综合治理、消防安全工作计划
.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
.每月日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每不少于三次。
.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
. 大楼内部的维修、粉刷。公务员之家
. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
. 消防报警系统的维护、清洗、调试。
. 管路系统的更换。
