一、考核的原则和目的
这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。
二、考核的对象和范围
所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。
三、考核的内容和程序
（一）领导班子考核内容
、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。
、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。
、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。
、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。
（二）领导干部考核内容
、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。
、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。
、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。
、绩。包括：度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。
（三）考核程序
、考核准备。撰写度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告XX字左右，领导干部述职述廉报告字左右，一式两份），于月日前上交总公司办公室。
、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。
、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。
、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。
、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。
、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。
四、有关问题的说明
、考核时间安排：此次考核工作从月日开始，月日结束。
、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于月日前报总公司办公室）；其它单位为全体干部职工。参会人数必须达到应到人数的%以上。
、考核等次：领导班子考核等次分为：好（分以上）、满意（─分）、基本满意（—分）、很差（分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（分以上）、称职（—分）、基本称职（—分）、很差（分以下）。，
