创业公司应具备的企业文化
很多创业公司，刚起步很难，可能缺少很多东西，但是正因为是创业公司，在确定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金册最近接触的公司，是一个创业公司，专家团队思考了很多问题，包括了团队组建、产品设计以及市场、文化方面的东西。金册认为，一个创业公司,如果有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。
很多企业家认为，决定创业企业成功的三个最重要因素是：
1、团队
2、产品或服务
3、市场(时机、容量、等)
除了这三个基本要素，对创业公司的成功起很大影响的还有一个因素，那就是正确的企业文化。也就是说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性的产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会走不远。
一个创业公司，刚起步，文化很重要，但是相对于市场、产品、团队，文化又是没必要花太多心思，但是一定要有。对于初创公司，企业文化很简单，因为其构成简单，所以更直接，主要有三点：
1、共同的发展目标(阶段性)：目标是看得见、可及的，不是那种世界第一的口号，让他们有朝气，有目标，在物质无法富裕的时候，精神富裕有你想象不到的作用;
2、热爱你的产品：产品是初创企业的唯一依靠，让他们都爱它，都认同它，虽有不足，却有归属感，这是我们公司的产品;
3、患难与共，合理的奖励：让他们知道，公司的成长与他们息息相关，休戚与共，这里是他们的另一个家，家好，他们也好：
初创企的企业文化，虽然也是围绕着产品开始发展的，但更多的是老板的做事风格、理想、目标的混合体，小企业发展到中、大型企业，其实就是一个摆脱老板个人影响力，上升到产品理念为主导的过程，而成为一流企业，则是领导整个行业发展的升华，即做标准。但企业文化没有从小企业开始做起，是很难培养出员工的独立能力，更不用说一脉相承的企业理念，正如一个小孩子要长大，不由小开始做起，你怎能指望他一夜长大?一个人的公司始终是小公司，很多个人的公司才是大公司。
企业文化并不是一层不变的，初创小企业的企业文化简单但都是精粹的理念。在企业发展、成长的过程中，企业文化业随之丰富起来，蕴含在公司经营理念、制度标准、流程之中。企业文化的建设不是一朝一夕之事，初创企业的企业文化也应该随着企业发展的脚步，一步步地成为企发展的灵魂。
