企业的成长在阅历产品为王、科技制胜、制度立企后，进入了文化时代。物质财富是有形的，文化是无形的，但这种有形却正生于无形。
鹰狼传说
——鹰狼文化出生
在自然界，各物种具有的运动习性形成于耐久的生存斗争，在 “森林世界”里，展现了不合动物的特性。在企业界，，固然企业的战略、运营体系随情况的变更而变更，但始终能使企业保持茂盛生命力的是企业文化。
市场如战场，自然界的“森林战争轨则”和“高原生存哲学”在市场经济年夜潮中同样有效，企业在运营历程中也要有本身的气质。目前，企业界主流文化体系基天职为五种气质文化，象文化——稳健，以万科、青啤为代表;狼文化——活力冒险，以华为为代表，华夏基石咨询团体为其所著的《华为基础法》已成为文化界的里程碑式标杆;鹰文化——锋利速度，以TCL、伊利为代表;羚羊文化——柔和轻灵，以苏宁、美的为代表;老牛文化——务实厚重，以复兴为代表。
笔者觉得，将来企业的竞争情况加倍繁杂、动态化，企业间的竞争从单个企业间的竞争上升为不合的贸易生态系统间的竞争，在这种情况中，靠一种气质文化很难支撑企业成长。因此，应该有超越传统思维的文化图腾支撑民营企业的成长。
鹰和狼处于生物链的紧张环节，若二者优势互补，足以产生在传统生物界前所未有的高档物种——鹰狼。鹰目光高远，把握企业偏向，狼连合协作、永不服输，将组织的战略落实到实际行动中，这正是企业成长的新森林轨则——鹰狼同体，王者风仪。
在老例逻辑里，鹰和狼是两种截然不合的动物，二者相容，自然界中没有;但在社会运行体中，我们可以将之结合。
鹰多年历练，方可重生，而企业家每每也需久经磨难，方能成绩伟业;狼喜群居，迁徙、猎食均集体出动，优越的团队互助正是必要学习的典范。鹰眼光锋利、动作迅敏，是引导者决策力和执行力的参照;狼耐力强、善拼搏，是团队必要填补的精神。
太东团体的文化图腾——鹰狼图腾是太东团体的企业文化。融鹰的锋利和狼的犀利于一体，打造太东浑然一体的钢铁团队;融鹰的目光高远与狼的永不言败为一身，推动团体总部和经营板块的完美结合;孤鹰难越顶峰，独狼难抵虎豹，鹰狼同体，则不畏虎豹，堪当动物之王;鹰狼共融，则不惧高险，雄踞蓝天之上。
“鹰狼”，取其协调音即“IRON”，意为钢铁、刚强;鹰狼文化对太东团体来讲，是要扶植鹰狼的高贵抱负;构建鹰狼的管控体系;打造鹰狼般完美无瑕的执行力;保持鹰狼般的朝上提高精神。
——鹰狼文化真谛
鹰的双目深邃、犀利无比;双翼宽厚，可助其雄踞高山之巅，搏击蓝天之上;双爪锐利，从不放弃，永不言败;鹰的重生，更是荡气回肠、困难卓绝。
太东团体将来要成为业界最强、行业标杆，愿景高远、战略合理、组织有力，要像鹰一样，俯仰天地、奋发向上，像鹰一样勇猛刚强、欢迎挑战。
狼代表了一种生存哲学、处世态度和竞争意识。
首先，学习狼的团队精神，众狼一心，锁定目标，群起攻之。头狼号令前，群狼各自就位，各司其职;号令一发出，群狼冲锋陷阵，默契共同，齐心奋战。这样的协同互助与拼搏，使得狼即使对手是虎豹，也是百战百胜。
其次，学习狼的屈服原则精神，狼者为了群体的利益，甚至敢于献诞生命。团体总部、各板块要屈服团体整体战略筹划、执行团体决议，不打扣头，包管执行到位。
太东团体每个经营板块要与总部保持“行动目标一致”，与总部保持“代价不雅念一致”。
太东团体六年夜板块提倡“三高”原则，即“高业绩、高效率、高回报”，一切用业绩说话，工作环抱经营业绩的晋升开展，有系统、有计划、有重点进行;形成讲求工作实效，以业绩论豪杰，真心实意为企业作供献的浓郁气氛。
所谓雄鹰，即太东团体总部必须思路清晰、头脑机动，而且对付市场行情、行业动态、自身的优下等洞若不雅火，要做到对症下药，百战不殆。
所谓野狼，即团体经营板块，要“攻城略地，开疆拓土”，摒弃私心杂念，满身心地投入到创造不凡业绩的行动中去，必须“把职业当事业，把事业当家业”，要有主人翁意识。
鹰狼传承
——鹰狼精神落地深植固化
鹰狼是一种气势。在太东团体的成长历程中，即使我们面对强年夜的对手，即使不敌，刀剑也要出鞘，弓箭也要上弦，即使倒在竞争的路上，也要成为一座高山，一道峻岭!
企业文化界的新森林轨则
鹰狼是一种固结。实践证明，企业的胜利每每是多元素的相辅相成，团体总部是太东的雄鹰，坚贞、大胆、狂野、犀利，像空间卫星一样俯视市场的各个角落，经营板块要像狼群一样，智慧、岑寂、坚强、协作、信任。从团队到小我都要有一种豪情四射、势弗成挡的爆发力和凝聚力，从而铸就太东团体的企业灵魂。
鹰狼是一种力量。一个有力量的果敢引导者，能力带领集团无惧无畏，勇往直前。力量是永不言败的信心，是坚韧不拔的执著。力量让对头望而生畏，让团队充溢信心。具有这种力量的人，是“太东”将来的领武士物，是“太东”真正不屈的脊梁。
