企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的“坎”，似乎总难上路，以至企业文化成了口上的“香饽饽”，实际中的“烫山芋”。说起来“又香又可口”，做下来见不着实效，甚至还越做越糟糕。中小企业往往认为企业文化是大企业的事，中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插葱装像”。在企业文化建设的理念上上存在着一些糊涂认识。
一是认为企业文化是虚的东西，主要目的就是让员工更听话，是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。二是重外轻内，重形式轻内容，构建企业文化的外衣，忽视企业文化的内核。三是认为没有企业文化照样活得挺好。
产生这种错误认识的根源还在于对企业文化的实质缺乏认知。企业文化除去那些表面的东西，内核就是企业的一种理念。每个人都有自己的理念，每个企业也都有自己的理念，就像人有灵魂一样，企业也有灵魂。这就是说，任何企业，不论规模大小，不论历史长短，都有自己的企业文化。差别只是有的说出来了，有的没有说出来。“没有企业文化”的说法是错误的：“不搞企业文化建设”，不是说没有企业文化，而是不改变原有的企业文化。打个比方，企业好比一座座大楼，有高的有矮的，有壮观的有寒碜的，这是外表的印象。大楼的建筑结构，看不见的钢筋、螺钉、焊缝，以及是浇灌的混凝土，还是预制板，还是普通的砖石，这些就是企业文化。正是这些密布大楼各处的关节、着力点，砖石和混凝土承载着整个大楼的沉重负荷。钢筋的粗细、水泥标号的高低，整体浇注的还是砖砌的，这些都决定了大楼的坚固程度和使用寿命。就像“没有砖石或钢筋水泥的大楼”是不存在的一样，没有企业文化的企业同样也是不存在的。“用一砖一石砌起来的大楼”是企业：“用钢筋水泥整体浇注的大楼”也是企业。两个企业的差别就在于企业文化的不同。企业文化并非大企业的“专利”，中小企业也要重视企业文化的建设。
中小企业的企业文化建设，有4种模式。
第一，“乡土型”模式
“乡土型”企业文化是指建立在企业所在地的乡土文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响，因此企业在进行文化建设时将乡土文化作为企业文化的基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，或产品品牌本身就源自于乡土文化，企业的生产经营活动带有典型的地方特色，企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。这些企业在进行企业文化建设时，以乡土文化为基础，借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓，一方面企业文化的核心理念与乡土文化核心理念容易合拍，易于被员工接受，不会在员工的心理上造成文化扭曲，以致产生精神摩擦;另一方面，借助乡土文化的传播渠道，将有助于企业文化的形成和弘扬。
古井集团坐落安徽省亳州市。公司的前身为1957年建厂的古井酒厂。建厂初期，共有32名职工，12间简陋厂房，l口酿酒锅甑，7条发酵池。古城亳州是中华民族文明的发祥地之一。它不仅是曹操和华佗的故乡，而且是道教先祖老子、庄子，巾帼英雄花木兰等先哲名流的诞生地，有着浓郁的文化积淀。“水为酒之血”，“名酒必有佳泉”。被誉为“酒中牡丹”的古井贡酒饮誉海内外，是与酿酒所取水的一口古井分不开的。古井像一位温情的母亲，用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女，是上天的恩赐。古井集团在乡土文化的基础上，培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化：讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性，做到软硬结合，优化企业行为。
第二，“家庭型”模式
“家庭型”企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾，家庭是干好事业的力量之源。建设“家庭型”企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小，人数少，组织结构简单，工作场所相对集中，员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”，突出营造企业的家庭氛围，有利于企业文化的建设。一方面，企业文化的核心理念容易为员工接受，容易成为企业的共同理念。另一方面，以家庭文化作为企业文化的基础，让家庭“成员”与企业共享发展成果、血脉相连、同心律动，容易形成牢不可破的利益共同体，有利于推动企业发展。建设“家庭型”企业文化，无论是企业的经营思想，还是组织的规章制度，特别是激励与约束机制，都应以员工，实行人本。“家庭型”企业文化建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作“家庭”成员，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体，那么企业不仅能长远发展下去，而且还会激发员工的智慧和热情。
梧州日新塑料实业有限公司，用经营“家”的方式来经营企业。长期坚持构建“家庭型”企业文化。日新公司采取了许多关爱“家庭”成员的举措。每年的一季度公司均会对全公司员工的工资标准进行上调。金融危机刚刚过去，2010年初给固定工资人员上调20%工资，计件工资也将随之上调，同时还调高了给职工的伙食补贴、洗理费、保健费。公司还采取了在职工宿舍内设置探亲房等措施，尽力满足职工的生活需求。每年春节后开工的第一天，公司举办员工拔河比赛，使每个职工都体验亲情和欢乐。公司授予在公司工作多年的职工“忠诚员工奖”，按工作3年、5年、10年和15年4个档次颁发奖金。“家庭型”企业文化聚拢了职工的心，谁都不愿意离开“家”。每年春节过后是中小企业招募工人的繁忙时节，而日新塑料不必为此犯愁。
中小企业往往认为企业文化是大企业的事，中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插葱装像”。在企业文化建设的理念上上存在着一些糊涂认识。
第三，“科技型”模式
