任何一个企业文化建设，都不可能脱离企业当前实际。每个企业成立之后，都天然带有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，与旧文化一起争夺水分和营养。旧文化如同杂草一样，阻碍着新文化的茁壮成长。因此，要建设新文化，必须要先破除旧文化。现在很多企业文化建设，都把注意力放在新文化的“提炼”“落地”上，忽视了对土壤的整治和杂草的清除。很少看到有人写文章说，中国企业都有哪些丑陋的旧文化，尤其是阻碍扼杀新文化的恶劣文化。这些丑陋的恶劣的旧文化，如同毒瘤毒素一样，时刻危害着新文化的产生和发展。
为此，本人专门写了一篇文章《中国企业十恶文化》，对中国企业里司空见惯的十种丑陋恶劣文化予以揭示批判。这十恶文化是：拍马屁文化;吹牛皮文化;无所谓文化;差不多文化;小圈子文化;大锅饭文化;窝里斗文化;表面光文化;做手脚文化;饶口舌文化。当然，实际上恶劣丑陋文化远不止这些。本文只是举了十个例子，用来说明企业文化建设必须破旧立新两手抓，两手都要硬的道理。
旧文化的势力往往是十分顽固的，包括老板自身的文化劣根性，员工的旧习惯旧观念，社会上各种不良思潮等。在这样一个杂草丛生砾石遍地的土壤上，要确立新文化的地位和影响，不横下心来除草松土是不行的。这是一个普通农民都懂得的道理。关于这个方面的实际案例，最著名的要数海尔张瑞敏砸冰箱的故事。当年张瑞敏改造青岛海尔前身，是从禁止在车间内大小便开始的。在中国企业里，看得见的大小便容易清除，看不见的大小便就不那么容易清除了。
上述十恶文化，就如同看不见的大小便一样，骚臭难闻却根深蒂固。这是因为清除旧文化，不单纯是个改变旧观念旧习惯的问题，而是涉及到方方面面的利益。正因为如此，很多企业文化建设才难见实效。在旧文化没有得到彻底清除的情况下，单纯依靠所谓宣贯落地是不行的。很多人想不通这个道理，光在如何宣贯如何落地问题上绕弯子打转转，怎么不令人觉得可笑可悲可叹?
要清除旧文化，就要从根本上切断旧文化所依赖的利益基础。比如对付小圈子文化，就要彻底割断小圈子的利益纽带。对付差不多文化，就要严惩忽视质量的行为和人。对付窝里斗文化，就要将双方连带惩罚。对付做手脚文化，就要严厉制定和执行相关制度。只有这些丑陋的恶劣的旧文化清除了，才能建立健康的积极的务实文化，认真文化，团结文化，协作文化，正直文化，创新文化。
要彻底清除旧文化，单靠理念价值观的说教是不行的。只有依靠老板和员工的真诚觉悟，依靠真正的企业民主。任何阴暗丑陋的东西，都害怕暴露在阳光之下。只有正确引导下的企业民主，才能彻底击碎旧文化的利益基础，才能从根本上清除旧文化。这其中最关键还是老板自己。
俗话说，上有所好，下必甚焉。如果老板不喜欢拍马屁，不鼓励吹牛皮，不容忍无所谓，不默许差不多，不热衷小圈子，不实施大锅饭，不允许窝里斗，不偏爱表面光，不带头做手脚，不轻信饶口舌，这些丑陋的恶劣的旧文化绝对横行不起来。对旧文化的正视程度，考验老板对文化建设的真诚程度。很多企业老板，都是在面临文化病态时，才意识到企业文化的重要性。既然如此，那就要敢于痛下决心，从根本上铲除旧文化的利益土壤。如果患得患失，投鼠忌器，那么无论怎么去提炼理念，落地价值观，都只能是白费力气，空耗钱财。
正因为破除旧文化涉及既得利益，所以才显得特别艰难甚至危险，弄的不好还有可能会死人流血。这是一般的专家大师文人秀才做不到的，也是一般咨询公司不敢涉及的雷区。由此大家可以悟到，为什么企业文化落地难了。其必然的结果就是，企业文化建设流于形式，成了不折不扣的文化装修工程。常言道，旧的不去，新的不来。企业文化建设也是这个道理，任何企业任何人也无法绕过去。投机取巧抄近道，掩耳盗铃装鸵鸟，只能是一种幻想。从破除旧文化入手，新文化建设也就有了方向。不破不立，破字当头，立也就在其中了。
