大江大河川流不息，直奔大海，靠的是内在的生机活力，靠的是自身的命脉和机制，这就是江河本身具备的道德。老子说：水之性近乎道。水能包容一切而永葆本性，水能容忍一切而无坚不摧，水能滋润一切而从不争讼，水能信守一切而随机应变。江河的激流，浪花，漩涡，回旋，都是其生机活力的具体表现。江河之所以奔流向前，不是为了表演浪花和漩涡，而是本身内在机制使然。因为水虽然执著地往下流，但总是千变万化，没有定势定形，一切以实际情况为依据。
企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。所谓理念，使命，愿景，价值观，制度，行为，形象，都不过是过程中表现出来的浪花和漩涡，是命脉和机制外在的符号形式。虽然每个企业的符号系统，可以形成一个独特个性的体系，也就是通常人们所说的企业文化，但实际上这种企业文化永远只是形式，不是企业文化的本质。形式是暂时的，变化的，本质才是永恒的，不变的。企业文化的本质，就是一种活的机制。正是这种活的机制，才确保企业经营充满生机活力。
现在的企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本质。无论是门面装修文化，还是标准模具文化，都是把这些形式固定下来，形成所谓的企业文化手册，理念体系，行为规范，形象系统，并按照这一套强行宣贯执行，冀此希望营造成一个“标准模具”，以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这种形式上的统一美观，更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。在企业文化的美名之下，形成了独裁专制文化，恐怖特务文化，奴才庸才文化，纳粹法西斯文化，变态文化，洗脑文化，家长文化，寨主文化，老板文化，黑社会文化等等怪象。也有的企业把文化当作装修来做，只是为了门面好看，因此又有了笔下文化，墙上文化，嘴巴文化，口号文化，应付文化，招牌文化，两张皮文化，空中楼阁文化等等奇观。
门面装修文化是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。企业自己愿意花冤枉钱，搞搞装修，装装门面，是企业自己的事，别人无可非议，尤其花得是国家的钱，不花白不花，还能为自己的政绩和形象增添一笔，何乐而不为?所以这种文化在中国国有大型企业最为流行。这种文化无论怎么折腾，一般都伤害不到企业的根本，所以国企们也都无所谓，只要求装潢效果满意即可。
标准模具文化则不一样，这种文化经常伤害了企业内在的命脉和机制，使企业因此失去生机和活力。员工在这样的企业文化氛围里，普遍感到压抑窒息，表现出种种厌恶和抵触情绪。失去生机活力的企业，有各种各样的表现形态，如员工不敢或不愿意多讲话和提意见;员工宁愿墨守陈规也不想变革创新;员工上班拖拉，下班却想尽快离开;员工躲着领导，尽量不与老板碰面;员工工作没有斗志和情绪，很懒散;员工没有荣誉感和责任感，无所谓;员工不团结，勾心斗角，互相拆台;员工不宽容，尖酸刻薄，无理取闹。这种变了味的企业文化，成了纳粹法西斯工具，成了山大王的土围子，成了无用的装饰摆设，成了老板炫耀的财富，成了忽悠客户的口号，成了欺压员工的皮鞭，成了心理变态的宣泄，成了忽视福利的借口，成了扼杀创新的刀子，成了培养奴才的戒律，成了不思进取的庇护，成了僵化保守的理由。这一切，都是在企业文化的幌子下施行的。
为什么企业文化会出现如此严重的谬误?原因不能怪企业，只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样，解释成这样，宣传成这样，推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下，这种谬误越来越严重，越来越不可挽回。正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真反思检讨理论的时候了，是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置，舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质，一味追求外在形式上的效果，这就是当今企业文化一切谬误的根源。
企业文化必须为企业经营服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。总之，企业文化是与企业经营息息相关的，离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于：1?有利于优化企业经营。2?有利于赢得市场竞争。3?有利于保持生机活力。凡是尊从三个有利于的，就是优秀的企业文化;凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为企业文化建设的最高原则。
真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。
有害的文化不如没有文化。没有这种外来的、强加的、僵化的、教条的“标准模具文化”，企业自生的命脉和机制还在，至少没有受到破坏和割断，自己还能够自主选择判断，并随着发展而自我调整完善。一旦盲目引进了这种文化，无异于作茧自缚，作法自毙。就像美国强加给伊拉克的民主一样，让伊拉克失去自己本来的生机命脉，从此陷入万劫不复的动荡之中。历经挫折和磨难的中国革命，也是在摆脱共产国际的束缚之后，才逐渐形成自己的道路和思想，最终取得完全胜利。
“诞生即死亡”。这种形式主义的企业文化，自从它被说出来写出来的那一刻，就已经命中注定过时淘汰了。特别是那些用经典套路“制作”出来的企业文化，在它们形成文字的那一刻，就应该被扔进废纸堆里了。江河如果被冻结起来，也就千里冰封顿失滔滔了。形式都是短命的，只有机制才是永恒的。因此，与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。问君哪得清如许，为有源头活水来。正本清源，回归本源，是当前企业文化建设的当务之急。
