在后金融危机时代的今天，中国的企业家如梦方醒，原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产，亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业，我们愈发感到，导入以《弟子规》为代表的中国传统文化，对于企业“基业长青”，可持续的发展，具有重要的现实意义与深远的历史意义。
企业之责任
企业家作为社会公民中的特殊分子，具有不可取代的社会责任。作为社会一分子的企业同样具有社会责任，传承中华民族的传统文化就是其中的责任之一。
事实上，中国的企业缺失了对传统文化的传承，这也让中国企业的品牌略显单薄，让中国的企业在管理理念上一直没有形成自己的特色。
金融危机爆发后，西方企业在管理中存在的问题暴露无遗，也让中国的企业开始审视自己的企业管理理念。而日本管理界存在的普遍现象，即高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书，更值得中国的企业反思。
以讲究“人为本、和为贵”的中国传统文化历经上下五千年，能够传承至今，自有道理。但不可否认，如今在对传统文化的传承上，我们更多地是给予了文字上的表象记载，传于“形”但没有承于“行”。
传统文化是一个民族的特有物，更是一个国家的软实力之体现，对此，每个公民都有义务去传承与发扬，作为社会一份子的企业也不例外。要对传统文化进行传承，就要将传统文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。
发展之趋势
众所周知，三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。
以中华文化为背景创立的企业，本应具有中国传统文化的基因，但人性化管理的中国传统文化，虽然力量长久，但表面上看起来柔弱，这也使得想在短期内赚最多的钱的企业不注重信用与长期利益，这样的企业可能会在短期内能做强做大，但做这样的企业是缺少文化根基的，企业的软实力自然也是薄弱的，不可能走多远。如今很多企业都注意到这一点，并以西方企业的管理模式来弥补，但金融危机把被神化的西方企业管理模式之弊端暴露无遗，也让中国企业在管理模式找寻上乱了方寸。
管理大师彼得.德鲁克曾精辟地指出，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是，中国企业要想建立自己的企业文化，并且想让其扎根长久，就要让这种文化符合中华民族的文化。
德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己增养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性，曾经我们提到过文化兴国，其实，文化兴国亦兴企，因为文化建设是提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力的最有效办法，因为企业是靠人来经营的，而注重智慧与道德的中国传统文化，其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。
而对于中国的企业来讲，深入民族传统文化的根植，还可以突显企业的民族特色，
融入之选择
和谐与竞争的统一是企业经营的最高境界，即对内要有以人为本的价值取向与团队合作精神，且同外部建立合作与竞争的“双赢”局面。具备“凝聚”与“兼容”之学的中国传统文化无疑是助推企业达到这种境界的最有力推手。
但企业在进行传统文化导入时应做到“取其精华、去其糟粕”，更要让民族性与时代性相融合。
中华民族的传统文化不会改变，但时代在发展，所以，企业在将传统文化植入到企业文化中时，要与时俱进，而不拘于固有形式。所以，企业在筛选传统文化元素时，一定要紧密结合所处的行业特点，着重从消费者的偏好中找答案，以此搭建民族文化与企业文化的切合点。
不可置否，中国的企业，企业家对企业文化的影响是占成大比例的，甚至很多企业家对自己喜好的文化即强加为企业的文化，殊不知，不适合自身企业的文化很容易将企业带入进退两难的死穴。所以，企业家不能影响企业文化，要以企业自身的发展与现状，选择合适的传统文化融入到企业文化当中。
历史早已证明：一个民族的崛起，一个国家的繁荣昌盛，必定是物质文明和精神文明的比翼齐飞，企业同样如此。所以，我们在定为“亨达传统文化启蒙年”，并作出了中长期规划。我相信，通过传统文化的导入，亨达会走的更好、更远。
