吸引优秀的非家族高管的方法就是更改组织结构，让家族成员担任非执行主席而不是首席执行官的职位来打理生意，对于企业创始人的后代来说，他们的最好的角色就是担任非执行主席，看护好家族的股份权益，这样就不会对贤才构成前进的障碍。
要选对人的同时还要确保董事会中负有管理责任的家庭成员，能够很好的处理人事过度，并为新高层领导公司业务创造良好的环境。
给予非家族成员管理者真正的信任，并对战略决策事务进行切实投入。让这些外人感觉自己和家族成员一样是企业的一员，是确保外贤忠诚和长期稳定的关键方法—高新和奖金并非留住这些家族企业中最优秀最聪明员工的唯一方法。长期投资，创业精神，积极的社会责任和稳定性的家族企业核心价值观，是家族企业获得成功不可或缺的因素。
为外贤提供一个竞争公司最高层职位的公平公开环境。要创造这样的环境，需要从一种公司最高层开始实施的开放的领导文化。因为在家族企业里，和其它企业一样，培养和留住各级优秀领导者是基础。
