企业文化

创业阶段企业文化该如何建设

一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。

现在的问题是,这家企业没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求HR进行企业文化建设。

然而企业文化建设是一个很大的概念,落实到这种类型的公司,具体该怎么开展?

事实上,企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的,只要是公司的员工,不管是部门内、对其他部门或在公司外部,员工都代表和体现着公司的形象,如果员工的言行不恰当,将有损企业形象。而企业文化分为三类:

第一、精神层面

精神层面包含什么呢?包含公司的价值观,公司的战略,公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是:公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。

第二、制度层面

围绕公司的经营理念、价值观,公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为:薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等,只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。

第三、找准问题再解决

经营问题经营考虑解决、HR问题HR考虑解决,面对问题最重要的是一头扎进去找症结根源,而后采取措施。企业文化建设只是前面所说的各种措施中的一种形式,而不是解决问题的万能药。

企业文化不是很大很空泛的东西,需要我们平时用心,点点滴滴的溶入,需要靠所有员工都付出,公司管理层带头从言、行上按企业文化的方向呈现,加大符合企业文化行为的一线员工的奖励。新公司在塑造企业文化的过程中应侧重要奖励,尽量避免处罚,其实这也是一种文化导向。通过这种正向的激励的文化导向,让员工看到企业文化的牵引力而潜意识的去认同与遵守。

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