企业文化与企业战略管理企业文化与企业战略管理

企业的愿景、使命、目标、战略以及战略的实施所构成的循环体系就是企业战略管理所应包含的任务。这些任务需要不断地进行调整，才能适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都与企业自身的文化息息相关，因此，企业文化在企业战略管理中也有着特别的作用。

自20世纪80年代起，企业管理就从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化逐渐成为企业竞争力的核心。企业文化通常是指一个企业的指导思想、经营理念和包含价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业的情况不同，其文化也各不相同。但共同点则是：每个企业都有与自身发展相适应的、有自己特色的、广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念和价值观等。而正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的制定和实施，支撑着企业不断向前发展。

发展目标可以带动战略，战略则能驱动文化发展。企业必须首先确立目标，才能达成目标。目标的达成需要战略的支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业团队信念的体现。企业文化和企业战略表面看起来是两个泾渭分明的概念，但实际上两者之间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：

首先，优秀的企业文化是正确制定企业战略的重要条件

优秀的文化能够突显企业特色，容易形成企业成员共同的价值观，同时企业文化所具有的鲜明个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略决策。

其次，企业文化是企业战略成功实施的重要手段

企业战略出台后，需要全体员工积极有效的贯彻实施，而企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，可以激发员工的热情，统一员工的意志，为实现企业的目标而共同奋斗。

最后，企业文化与企业战略是相互适应和相互协调的关系

企业文化应该随着新战略的出台而有所变化。另一方面，企业文化一旦形成，要对企业文化进行变革的难度就会加大，可以说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展的过程中会有逐渐强化的趋势。从战略实施的角度来讲，企业文化要为实施企业战略服务，同时也会制约企业战略的实施。因此，企业在进行重大变革时必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是形成企业文化的基础。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的好的行为准则。

企业在进行战略管理分析时，应该充分重视企业文化所起的作用，只有企业文化与战略共同作用，企业才能更好地发展。

企业战略的研究、规划与实施与企业文化的塑造和提升是同等重要的。企业战略制定后，需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，可以激发员工热情、统一员工意志，帮助实施战略管理。

企业文化可以为战略实施提供行为导向。往往并不是所有的员工都能在同一时间完全领悟企业新的发展战略、经营思路，这时就需要企业文化引导大家齐心协力往前走。企业文化不仅能显示企业发展方向还能诱导企业行为方向，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

企业文化所具有的独特激励功能既能满足员工对财富最大化的需求也能营造一种精神文化氛围，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足员工的追求，使员工认识到自身的价值，全方位起到一种激励的作用。

此外，企业文化具有良好的约束功能。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，让员工形成自觉的行动，以助力企业战略的管理实施。

企业文化在企业快速融合、发展的过程中发挥着重要作用，其与企业战略管理密不可分，管理者在进行企业战略管理时切不可忽视企业文化，两者并重才能让企业往着更健康的方向。