建设企业文化很像画一幅画，又很像看一部片子，多姿多彩，让人眼花缭乱。其实，还原它，无非就是三原色。如何培育胜过别人的企业文化?只需让三原色适配。
多彩的企业文化，美是和谐
企业文化千变万化，我们看，大众的企业文化，富士康的企业文化，阿里巴巴的企业文化，等等，拿出来一看，无非都包含了那样一些关键词，其中激情、理性、和谐三个是最基本的。在光谱里，三原色就是红色、蓝色、绿色。那么，激情代表一种什么样的颜色?红色。理性代表一种什么样的颜色?蓝色。和谐什么样一种颜色?绿色，就是我们经常用的橄榄枝的颜色。然后在激情和和谐相接的地方，叫做奉献;在激情和理性相接的地方，叫创造;在和谐和理性之间相接的地方，叫诚信;这就有了6个颜色。在三个原色都交接的地方都会产生巨大的社会效应，叫绩效。所以，一个企业的这个文化，无非就是这7个关键词，然后就是你怎么组合的问题，哪个放在重点的问题了。其实，千变万化都离不开这三原色和这七颜色，再扩大一点，叫做多彩的企业文化。比方说，大众的文化，如价值、专业、共赢、激情、诚信、聪明，在这里都可以找得到。再看阿里巴巴的核心价值观，企业第一，拥抱变化，团队、合作、诚信、激情、敬业，也是这样。再看看稻盛和夫，在他的企业里，敬天爱人，也都没有逃出这样一个最基本的东西，所以企业文化会有这样7种色彩。
不同的颜色主导不同的理念。红色的主导理念是梦想和激情，蓝色的主导理念是谨慎和理性，而绿色的主导理念，敬天爱人。黄色主导的理念是什么呢?乐于奉献;绿色和谐与蓝色理性相接的青色区域，主导的理念是信守承诺;然后洋红色主导的理念，创新未变;白色的主导理念是追求绩效。那么，怎么制定或者设计我们的企业文化呢?
环境合谐：企业要符合环境色彩
上海为什么出不了大企业?上海人比较讲游戏规则，野性不足。上海的官气比较重，商气相对就要弱一点。深圳为什么会成为创业的城市?深圳是一个移民城市，它具有包容性。相对来说，政府的干预就弱一点，企业就容易去创新。一群抱着梦想而来的人，给他一片舞台，让他来表演，这是出奇迹的地方。
制定或设计我们的企业文化要有几个参数，第一个是你所处的国度，你是在一个什么民族什么国家的背景下?这个非常重要，因为要有本国的特色，要适应这个特色。
比方说，日本最初的企业，开始的时候都是产业报国，也就是日本战后复兴，他们用产业来报国。而我们一开始也有这样一些企业，产业报国，它和国家有关系，长虹就是这样的企业。因为一个企业的发展和民族的兴盛、国家的兴盛有关，所以在大背景下，你要适应它的特色。如果说这个背景是蓝色的，你弄一个红色的企业，那就不行。在改革开放形势下，你都弄蓝色的也不行，所以要适应大背景。不光是国家背景，地区背景也得适应。
可是有人可能就说了，现在都国际化了，那要按这个理论来说的话，西方最初的企业，他们的企业文化是在什么国度建立起来的呢?通常是适合他们国家的人性或者他们自己国家的那些制度，长久以来所形成的一些东西。那是不是他到了其它国家就不适应了吗?不会。其实，文化是在变化之中的，你看文化也不是一层不变的。比方说现在日本企业到中国来了，时代也变了，区域也变了，他就不提产业报国这个词了，很可能他的文化就改成了普世价值观，他把客户放在第一位了，他把开放放在第一位了，他把融合放在首位了，这是因为他的文化是在变化的。所以，现在我们的一些企业进入国际化的时候，如果到了美国还提产业报国，为中华民族振兴，那美国会认为这关他什么事?文化是在变的，色彩也是在变的，要适应不同的环境色彩。不但要适应时代，还要适应一个地区。
我们都知道，阿里巴巴发展起来之后，上海的*有几次谈话，说当年为什么没有留住马云呢?当年马云到上海发展，为什么上海不能够容下他?我们从管理的角度看，当年马云如果留在上海很可能就没有在杭州这么大的成就。因为上海产生大企业的几率特别小，为什么?和当地的文化有关系。当地的什么文化?其实是上海人比较讲游戏规则，讲规矩，上海人比较精细。这两条会保证他们做好，但很难保证他们做大，大气不足，野性不足。那温州就不同了，那种野性就很足。同时，上海的官气比较重。官气比较重的地方，商气相对就要弱一点。我们说，为什么深圳出了很多的中国富人，而且出现很多行业的排头老大，这也不是偶然的。像银行业里的招商银行，通信设备行业里的中兴通讯和华为，房地产业里的万科，然后互联网信息服务业的腾讯，等等，不是偶然的，因为深圳是一个移民城市，它具有包容性。相对来说，政府的干预就弱一点，企业在这样一个环境里，就容易去创新。一个移民的城市，大家都抱着梦想而来，一群有梦想的人，有野心的人，给他一片舞台，让他来表演，这是出奇迹的地方。
