卒:执着追求,实现理想
华旗有一个“数一数二奖”,无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼,但由于企业给员工提供了持续发展的平台,因此每个人都会做出成绩。
炮:与时俱进,事半功倍
“炮”在中国象棋中的步伐完全是跳跃式的,华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事USB移动存储设备生产的时候,并没有像业内其他企业那样,先搞软盘,再搞光盘,然后再搞USB,而是跳过软盘、光盘直接从事USB移动存储设备的生产。2002年,华旗首次进军mp3行业,并将产品定位在U盘加mp3,即在移动存储技术的基础上,融入mp3的技术,做到免驱动、免连线,给用户带来了极大的方便。
马:鼓励创新,提倡双赢
将中国象棋与国际象棋比较一番,中国象棋问题最严重的地方出在“别马腿”上,不但对弈双方互“别马腿”,最无法理解的是自己人也“别”自己的马腿。而国际象棋不仅不能别自己的“马腿”,连竞争对手的“马”也不能“别”。
解决“别马腿”的方法就是采用总体利益最大化原则,更多地考虑共同成长,实现1+1>2,也就是大家的共同收益最大。公司应鼓励部门之间、员工之间去沟通,通过合作实现双赢。
象:内政外交,信息互联
中国象棋中的“象”只负责内部事务,不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制,它与“车”形成矩阵式,将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下,为夺取整个战役的胜利奠定基础。
公司应该强调敬业,而不仅仅是尽职。尽职就好比传统文化中的“各扫门前雪”。作为一个现代企业来讲,应倡导建立无边界组织,部门和部门之间没有边界,每个人都有责任做好协调,因为事业需要协调。
王:深入实际,优化管理
其实中国象棋中的“帅”是最可怜的,也是最脱离实际的,因为“帅”总是被禁锢在小小的田字格中,在“士”的保护下生存。而国际象棋中的“王”则可以自由行走,甚至在特定条件下,可以与“车”横向换位,以利于形成更好的团队结构。
企业应鼓励上下级之间进行有效的沟通,无论是总裁、部门经理还是主管,都要深入实际,充分了解员工的需求,打破管理的边界。在华旗有一个“自省窗”,起到了员工与高层管理者的沟通作用。另外,高层管理者从来都不是总裁指定的,而是凭个人业绩,从中层干部中选拔产生的。这样做既有利于保持高层管理队伍有新鲜的血液,又有利于人才的培养和成长,实现动态管理。