企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体，是企业生产经营中长期形成的，甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的，是企业高层对企业管理哲学的一种思考，需要全体员工任何并遵守的文化观念、思想意识等。
在打造企业文化建设时，一般要掌握以下四大步骤：
一，需要得到企业高层的大力支持。
如果没有企业高层的大力支持肯定是无法实施的，不管在任何项目中都是这样。其他是需要得到其他部门和员工的大力配合。
二，成立企业文化领导小组和实施小组。
领导小组以总裁或者副总裁为组长。实现小组组长最好是熟悉企业文化建设的人担任，或者邀请像描慧咨询这样的专业从事企业管理咨询的咨询公司进行实施，成立共同的企业文化小组。
三，通过调研和问卷调查结果分析，然后进行不同层次的反馈，征求大家的意见和建议，进行综合分析，找出共同点和不同点。
然后进行企业文化方案的设计，在设计过程中再次征求员工的建议和措施，经过多次沟通和交流，形成一致的企业文化观念。
四，全面规划，有步骤的进行实施和开展。
企业文化体系可以进行全面规划，但是在实施过程中需要有步骤、先易后难、分阶段实施，否则效果肯定达不到预期的效果，因为企业文化是一个沉淀的过程，需要在实施过程中进行不断修正。
从目前一些企业的企业文化建设来看，大部分都停留在表面文章，但是企业文化远远不止这些，人力资源管理专家李见明老师的《企业文化塑造与员工归宿感培养》课程，深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用; 掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;领略全面员工关怀管理对培养员工归宿感的必要性和实效性。
