第一种分类方式
按培训对象的不同可以分为员工培训、基层干部培训、中层干部培训以及高层管理干部培训。员工培训一般针对的是生产一线的工人或者是办公室的科员;基层干部则指的是企业一线以及后勤的班组长;中层干部一般是指科长/部长/课长等;高层管理干部指的则是董事长/总经理/副总经理/总监/总工程师等。
第二种分类方式
按培训内容的不同可以分为管理型培训、技术型培训、操作型培训。管理型一般对应企业文化、企业管理、运营管理、战略管理、人力资源管理、采购管理、生产管理、市场营销等课程;技术型一般对应产品研发、工艺、工装/夹具/量具/辅具设计、设备维修、信息化技术等课程;而操作型培训则对应的是SOP培训、作业培训、工具培训、车铣刨磨钻操作等课程。
第三种分类方式
因培训工作的授课主体不同可以分为外部培训和内部培训两种。外部培训指的是邀请外部的老师、专家、教授、培训机构等为企业提供有偿或无偿的培训服务，培训的授课主体是企业外部人员;内部内训就是指由企业内部有一定特长的员工，或者某个领域的专家等企业内部的人员进行课程的开发和授课工作，授课的主体是企业内部员工。
