人事培训

互动培训添翼振翅

互动培训“添翼振翅”

中国电信从传统固网运营商转型为全业务运营商,面临着全业务运营初创期特有的问题,即培训需求旺盛而员工培训资源短缺。需求方面,一线营销人员缺少全业务行业应用解决方案的销售经验与技能;资源方面,缺少统一的传播平台来交流成功经验。此外,培训成本压缩,一线人员严重紧缺,参加面授培训的时间较少。

为解决这一问题,中国电信学院发挥互联网经营企业在网络教学上的独特优势,实施了“添翼振翅”项目。该项目在集团全业务运营过程中,发挥互联网实时、扁平、快速、即时、分享的特性,通过网络教学与实战案例教学设计,运用互联网直播与点播、发帖与跟帖相结合的互动学习模式,对全集团销售一线的成功实战案例进行总结、归纳、提炼,形成应用解决方案,并第一时间传授给一线销售人员,起到了“授之以渔”的作用。

“添翼振翅”项目较好地解决了传统网络培训互动性欠强、教师作用发挥不充分、教学内容针对性较弱等问题。

培训设计:集思广义有的放矢

中国电信学院设计开发的以直播、点播、分享相结合的“添翼振翅”全业务运营实战案例互动培训,是一种全新的培训方式。该方式是基于对网络教学与实战案例教学的优势分析,并充分考虑互联网实时互动的环境因素设计出的。

在整个项目中,培训设计基于两方面的考虑:

一是培训产品设计的出发点要与培训对象的真实需求相一致。

二是保持产品设计与运营的长效性,同时要准确地与中国电信的战略、策略层的重点衔接。

需求调查:学以致用最受关注

项目开展前,我们设计了5个各有内涵的品牌名——百舸争流、听听讲讲、添翼振翅、战地领航、飞翔的翅膀,并通过通过互联网广泛征求员工的意见。调查结果显示,有32%的员工选择了“添翼振翅”品牌,所以“添翼振翅”成了该项目的正式名称。

除了品牌名,我们还对员工的培训需求展开了调查,两天共有1261名学员参加了调查。开放性的需求调查结果表明,员工对教学案例分析、归纳以及教学内容在实际工作中的应用需求最为强烈。另外,大家对教学内容的质量方面提出了简单、全面、实际、易懂等多方面的要求。

功能设计:直播点播相结合

把教室搬到互联网,让员工在互联网上看到一个永不落幕的课堂,这是“添翼振翅”对互联网课堂教学设计的理念。

“添翼振翅”课堂教学首要的特点是实时直播,其好处在于帮助培训组织者组织培训,克服学员学习与思考时的孤独感,将传统课堂教学中最形象的“当堂感”搬到互联网上,更容易让同时在线学习的众多用户产生“共鸣”。

直播课堂的WEB页面设计是传统课堂布置与教学设备、教学功能的综合体现,通过互联网方式营造了现场感。界面设计的原则是以学员为中心,尽可能地简化操作步骤,以直观、清晰、友好、简洁的界面为学员服务。除相当于教室大门一样的“添翼振翅”标志加上一组赛马图的门楣外,设立管理区与内容区。其中管理区分为“积分区”、“本期公告”、“在线人数”三部分,内容区又分为“双流视频区”、“课堂管理区”与“互动区”三部分。管理区与内容区中各个模块。

除此之外,为通过互联网方式强化、渲染互联网教学的兴趣与效果,专门设计了每期直播课堂教学开始前5分钟的视频片,以集中学员注意力。

同时,为便于一线员工学习,在实时直播教学外,设计了点播教学,在直播课堂结束后的1小时内,启动点播课堂。学员可根据自己的时间安排,自由方便地学习。 除后续的直播点播外,还增加了上传分享作为视频教学外的补充。

内容设计:重实用易推广

中国电信“添翼振翅”实战案例直接来自一线,具有可借鉴、可复制、可推广的特点。通过对每一个实战案例的具体、关键描述,通过教材及互动环节本身,将案例中的知识点传递学员,指导学员开展实战。

在每一个教学用案例的设计过程中,案例的表达逻辑是首要的。通过一条逻辑主线,能让学员全面掌握案例总体过程。案例教学要事先设计模板,从聚焦客户的需求出发,涵盖案例可能涉及的客户需求描述、分析与判断,以及产品及行业应用的解决方案,解决方案中又包括商务模式设计,售前、售中、售后服务,实施解决方案所必需的内外部资源整合及支撑,实战案例的体会分享。

在案例设计时,又要注意挖掘每个案例的重点,对最终成功销售起到关键作用的控制点。比如在“销售管家”案例中,面对客户离网危机,分公司的管理人员与项目团队成员,有直面危机的勇气与智慧,主动、慎重地向客户道歉,赢得了客户的谅解,为解决方案完善争取了时间。在实战案例的培训过程中,学员们有这样的体会:在全业务运营期,大家都缺少经验,对可能遇到的困难估计不足,但实战案例教学解决了这一问题。

在学习的过程中,都安排了学习引导员,他们协助网络讲师备课,将案例的全貌与重点有技巧地呈现,以利于规模化的复制与推广。同时,学习引导员在充分掌握案例内容与重点的基础上,要根据案例本身的重点,设计一系列的问答,与讲师、与学员开展互动,通过互动提高学员的主动思考能力,提高学习的效果。

每个案例讲解结束以后,学习引导员必须对案例的重点或容易疏忽的地方进行小结,以帮助学员提高对案例的认识,举一反三,达到规模化复制推广成功案例的目的。

培训师资:阵容强大各有分工

把课堂搬到互联网上,这是对师资与教学方式的一个挑战。中国电信采取了以下办法应对这一挑战:培养自己的网络讲师、引入网络专家、配备网络主持和班主任。

培养自己的网络讲师

与传统的课堂教学不同,我们从“听得见炮声”的一线员工里挑选出“添翼振翅”互动培训的讲师。这些“网络讲师”亲历各种实例,带来了经过市场与客户检验的成功案例。这些案例在真正的实战销售中发挥出作用,有更大的借鉴、复制、规模化推广的价值。

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