人事培训

企业培训需要怎样的有效激励

「待客大餐」

培训越来越受到企业的重视,为此投入大量人力、物力、财力。可是企业的一腔热情却往往得不到回应和回报。如何让员工积极参加培训,让培训产生效益,成为一个难题。对此,永强汽车HR分享了他们的方法:

年度培训

人力资源部每年11月发放《员工培训需求调查问卷表》,公司各部门根据部门发展目标、工作需要及员工需求,明确下年度各部门培训需求,汇总成《部门培训需求汇总表》。人力资源部根据公司的组织目标,结合《部门培训需求汇总表》,制订公司《年度教育培训计划表》。

岗位技能提升培训

每年安排焊工、叉车、吊装工考取国家授权部门颁发的特殊工种操作证;特殊岗位设立岗位技能津贴和考证津贴,并按技能等级给予相应的保底工资;公司每年挑选骨干员工、技术人员、管理人员到澳大利亚、德国等地参加实地培训;长期聘请国外技术专家组、管理专家组驻公司进行现场指导培训。

学徒工/实习生培训

毕业生、实习生或学徒工需经过3-6个月的“一对一”培训后方可转正或转计件;由人力资源部或生产运作办公室指定人员作为指导教师,做好“一对一”培训计划;每年3、6、12个月的时候对该实习生或毕业生进行培训效果评估,根据考核结果调整培训方案或进行调岗、调薪、转计件制或转正。

「宾客相谈欢」

讨论话题:如何让培训中的“传”“帮”“带”作用在员工工作当中自主自发,让公司形成一个积极主动的学习氛围?

东坑时信人事经理李永:做好培训首先要明确,企业的愿景和蓝图是什么?员工的职业规划是什么?同时培训要用KPI量化考核,员工培训到什么程度可以做到什么职位,得到什么样的薪酬都要明确,以此激发员工的动力。

东莞南兴家具人力资源部熊文:师傅带徒弟的模式应该淘汰了。尤其是计件工资,师傅带徒弟会影响到自己的薪酬,因此师傅不愿意带徒弟。另外,带团队的中基层管理人员,要给予薪酬、职位激励,若他们要晋升、轮岗,就必须培养出能够替代他们原岗位的员工。

东莞长诚自动化人事经理刘顺运:培训最重要的是要关注员工的兴趣。在招聘员工时就要详尽介绍自己企业的工种、晋升途径、培训内容等,让员工有选择的参考。

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