怎样用互联网思维让企业培训接地气谈到互联网思维，最近，马佳佳的Powerful销声匿迹了，笔者看到一则消息：向黄太吉和马佳佳告个别吧，迟了就晚了。他们沦落为了互联网思维的牺牲品，但是互联网思维的运用并未停步，未来如何创新发展尚无定论。
学力银行在如何运用互联网思维做企业培训方面进行了许多探索，认要点就是：企业培训要做好，必须要接地气。
过去，高大上的培训企业往往做得很多，动不动就是某某名家开讲、专家授课，市场上流行什么就培训什么，效果却不尽人意。
互联网思维的总诀式即是用户思维，培训必须关注用户。培训管理者要有业务导向的思维，只有深入业务，才能真正的了解业务部们的工作流程、工作方法、工作压力、工作中面临的困难和问题、阻碍他们实现目标的不利因素，才能真正了解学员用户的真正需求。培训管理者不懂业务，必死无疑。
学力银行建议，要找到学员用户的真正需求，不妨尝试多种思路和方式：
1、让培训管理者下到一线，和业务部门的员工一起，搜集目前工作中存在的问题和案例。
2、培训实施中，融入前期筛选出来的案例和问题，结合工作实际通过线上线下方式让学员分组讨论，通过情景模拟的方式，把过程和处理结果进行演绎与点评，最后总结出解决方案;
3、建立班级微信群，通过微信给学员布置作业，学员通过微信提交作业，讲师通过微信点评作业。有任何问题或疑问，都可以通过微信群进行探讨。学员可以随时随地发表针对讲师评论、上传照片，边玩边学。
4、从把握学员痛点的角度来看，又必须借助感性的力量，以学员为中心，从细微的学员需求入手，贴近学员的心理，引起学员的共鸣，然后在学员的参与和反馈中逐步改进。
5、像学力银行一样，设立奖学金制度，颁发证书，让学员根据自身需求自主选择报名，提升学员参与的积极性。
企业培训只有接地气，充分了解部门和学员的内在需求，培训才有可能出效果，绩效转化才能看得见。
