人事培训

心理管理学系列培训方案推荐

心理管理学系列培训方案

第一阶段:课程培训

呈现方式:集中授课

要求:

1、人数控制40-50人;

2、授课前需要做压力测试量表和人格测试量表(能力测试量表)

3、岛屿互动式安排;

4、2-3天的授课时间,内容根据量表以及第一授课的情况进行相应的安排,针对职业倦怠、压力超标、人际关系紧张、岗位匹配不适应等问题做出相应课程的调整;

5、受训学员所在单位的直接领导一同参与培训。

培训基础课程介绍:

一、 情绪压力管理

二、 在HR管理中运用的心理咨询技术基础

三、 积极人际关系心理学

四、 工作生活的平衡艺术

五、 85、90后管理

量表、测试参考:

16PF职业性格测验量表(卡特尔表)、MBTI、霍兰德职业兴趣测试量表、“雨中人”投射测试。

培训提升模块课程介绍:

一、 企业管理心理技巧

二、 后21世纪竞争所需思维模式与框架

三、 家庭婚姻沟通技巧

四、 MBTI在企业中的应用

第二阶段:企业员工心理辅导

呈现方式:进驻企业

具体方法:

1、 根据企业员工在第一阶段的表现情况,结合量表的测试结果为不同的员工进行一对一专项心理辅导。

2、 辅导人数为参加第一阶段培训的人数。

3、 辅导时间为平均每人每两周一次,每次30-45分钟,持续一个季度。

4、 根据每个员工的不同情况得出报告供企业管理层参考。

5、 企业和咨询公司都需要同员工签署保密协议,保证员工的隐私泄露。

第三阶段:结果检验

呈现方式:户外素质拓展、室内素质拓展、企业内集体活动竞赛对抗类活动)

具体方法:

1、 第二阶段完成后的一个月,企业组织员工参加集体活动(竞赛对抗类活动)。

2、 老师观察第一、第二阶段参与项目员工的行为表现,反馈心理辅导效果。

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