人事培训

内训讲师你的路在何方

内训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业内训讲师上课要么按课时算,要么拿固定的工资,收入和外训讲师也是没得比,讲师收入高低个人观点认为主要是取决于三点:

第一、知名度,也就是讲师是否在行业当中建立起个人的品牌,和良好的口碑;

第二、课程内容,讲的是管理课程,还是一般的礼仪课程,还是产品课程等;

第三、受训对象,受训对象是老板?还是高层主管?还是基层员工?不同的受训对象,收费价格自然也是不一样。给老板做培训自然收费是最高的,基层员工由于收费低也是很少有人愿意去做。

不论内训外训讲师,对于讲师的职业要求有三点,核心第一点、讲师就是要从他的从业经历当中总结他的经验,在传授给学员的时候能够给学员有启发性。针对不同培训课程内容,有和课程相符实战的案例,和有自身经历经验非常非常的关键,网络下载和抄袭别人东西很难有说服力,也没有底气,生命力也是很短,也很难在学员心中产生共鸣!第二、讲师要有很好的授课技巧和良好的语言表达组织能力,和现场的掌控能力,幽默风趣,课程有内容有深度通俗易懂才会受学员喜欢。第三、讲师外在言谈举止要为人师表,外在可以形象一般,但要内外兼修。

如果今天你是企业的内训师,只是针对终端导购员做培训的讲师,只能为企业终端导购员讲讲该企业的产品知识,和面对学员讲讲销售技巧,你只是局限与该企业做产品培训的时候,这样讲师的路就很窄,很受限制,即使产品培训讲得再好也是局限与这个企业,没有跨行业授课交流,影响力很小。对于个人的职业发展晋升加薪很不利,换个另外企业做产品培训,也要重新熟悉产品,不跨行业做培训,也很知道自己的水平在这个行业是高是低,内训师的个人品牌也难以建立起来,影响力范围太小;第二培训课程范围要全面,培训课程又有自己擅长的领域,不是只单单局限在企业产品知识培训上;第三,受训对象是基层员工,基层员工普遍流动性很大,很多企业老板并不是很重视,也不愿投入太大费用去做培训。

以上所述三个难点注定了企业内训师在企业的地位和收入,如果你只是给企业做产品培训的内训讲师,你加薪晋升的路在何方?

我们可以只做终端导购员培训,不一定非要讲管理课程,但是给终端导购员做培训,要在同行业当中建立自己的品牌,要有自己独特,擅长领域,有别人无法复制的个人魅力,最后一定要以自己实战的培训能力扩大自己的影响圈,这样内训讲师也可以走出一条和别人不一样的道路。

第二条选择,或者内训讲师不断的学习总结,在不同的岗位上体验总结经验,做经理,做总监,再到做总经理,再到做董事长,有了资历后,反过来你再做讲师的时候,你的授课内容范围就广了,你的培训对象也就不一样了,你的价值你的收入自然而然也就不一样了,到时有实力有品牌有口碑,你的讲课也可以每天过万以上!

内训讲师你的路在何方?两种选择,你想好了吗?

大家都在看