现在很多企业都关注企业内训，但不少却忽略了内训前的准备工作，那就是“企业内训需求分析”。它具体是指在进行每一项内训的规划与设计工作之前，由企业的人力资源主管部门、人员等采用各种方法，对企业内相应组织以及组织内成员进行诸如能力，技能，发展需求等方面的鉴别与分析，进而确定内训必要性的一种过程。
那么企业为何要做好内训需求分析工作呢?其实这里面有四大方面的原因造成的：
首先，一个企业要实现年轻化并且长期发展，必然会引进新的概念与方法，并且能够做到与时俱进，所以相应企业的企业文化也会有小幅度的适当调节。
这种情况之下，企业内员工也需要随着技术方面的调节快速及时的进行自身技能等方面的调节工作。而这种调解的相应方法即为内训。所以做好分析工作能够使内顺利发展。
其次，实现企业正常的既定的绩效往往非常重要，但结果常常令人遗憾，并由此产生了相关的内训需求。
这些遗憾和相关的内训需求主要是提高熟练与准备程度需要内训;消除生产程序无故停顿需要内训;安全生产需要内训;加强工作责任心，提高敬业精神需要内训;保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要内训。
第三，对于企业发展方面，技术上的进步与提升为企业发展提供了强大的动力。
技术方面的创新与发展对于企业日常运营的影响力愈加重要，这种形式之下，企业需要员工得到相应的提升乃至更为高层次的提升。也只有这样，企业才能保持发展局面。所以明确企业内训需求，进行准确高效的内训就变得很有必要。
第四，企业的员工一直在变迁，随着80后走入社会实现开始，直到现在企业内年轻员工的活跃度与相应性格观念等方面都开始出现了较大的不同，这种员工区别的出现需要企业适应，同时员工也需要适应企业，所以针对员工进行内训工作也成为了一种不可缺少的行为。
国内几乎所有的企业都面临着企业培训的相关工作，但是只有不到5%的企业真正有相关部门或人员来负责，而能够在真正意义上完成优质的企业培训的，则不到1%。99%以上的企业，没有建立起良性系统化的员工培训体系，没能优质完成培训工作。这都跟内训需求没有做到位有关。
