摘要：“三项机制”以年度目标责任制考核为基本依据，让干部能上能下有了标尺，为干部干事创业指明了方向。下面是小编收集整理的心得体会，希望对您有所帮助。
【篇1：三项机制心得体会】
近日，陕西出台政策，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的积极性。三项机制衔接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特别可行的，尤其是在最基层的我们，确实深有体会。
三项机制是改革的关节点。
建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。“营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很及时，也非常有必要。”激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、“轻装上阵”，又能敢闯敢试、创造性地开展工作;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。
三项机制是创新的保障。
当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中依旧存在，并呈现蔓延之势，更有甚者奉行“多做多错、少做少错、不做不错”，不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者
护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。”尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力容易分散。 “三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、不安心的问题。“加强激励关爱，是让想干事的有激情;要合理容错纠错，是让敢干事的有底气;推动能上能下，就是让不干事的腾位子。”在基层更是如此。“三项机制&
rdquo;让老实人不吃亏，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公平，也让我们在进步的道路上更加坚定。“三项机制” 在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象逐渐减少，积极向上，你追我赶的现象逐渐增多。【篇2：三项机制心得体会】
日前，中共陕西省委出台了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》。“三项机制”是我省进一步完善从严管理干部制度体系的创新举措，从制度层面为改革创新者敢想敢干、有为有位提供了新动力和新保障。
鼓励激励机制为干部干事创业注入“强心剂”。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”，这是当前少数干部存在的问题心理，直接影响了其干事创业的积极性。在新时期新阶段要使干部竞相迸发工作活力，光靠责任和教育是不够的，还需尽力减少影响干部工作热情的消极因素，对优秀人才从精神和物质上做出区分和奖赏，为广大干部树立榜样。鼓励激励机制，从精神鼓励、物质奖励和政治提升三个方面，为真正敢担当、善作为的干部创造劳有所得、功有所奖的环境，有利于持续激发干部的热情和潜力。
容错纠错机制为干部改革创新增设“护身符”。常在河边走，怎能不湿鞋。改革攻坚就是“摸着石头过河”，必然会出现失误和错误，如果在创新探索的过程中不容许干部犯任何错，那么部分干部“怕而不为”就会让改革发展蒙上阴影。容错纠错机制可以说是为锐意改革者新增设了一道“护身符”，让想干事敢干事的干部进一步放下了思想包袱，敢于先试先行做改革创新的“急先锋”。但须知，“容错”绝不是“丹书铁券”，在具体落实的过程中一定要细致界定是否属于可以“容错”的情形，防止有人扯着“容错”的大旗在深化改革的路上“胡来”。
能上能下机制为庸官懒官打破“铁交椅”。能上能下机制，打破了一度以来干部能“上”不能“下”的“金饭碗”铁律，为还在做“太平梦”的“太平官”、靠投机钻营的“捷径官”们敲响了警钟，从外部压力上催生干部干事创业的动力，倒逼干部将履职不力就可能被“下”的压力转化为敢闯敢拼的“干”劲。具体“下”的途径已经规
范，“下”的情形已然明确，真正要让“下”成为常态关键还要在执行落实上敢于碰硬，坚持一抓到底，让“有为者有位、无为者让位”的生动局面变为现实。
