“空谈误国，实干兴邦”、“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”……“实干”、“梦想”在系列重要讲话中多次出现。参加南方电网公司组织的集中轮训学习后，我感触很深。“中国梦”凝聚了几代中国人的夙愿，是每一个中华儿女的共同期盼我认为，深刻学习领会重要讲话精神，需要我们坚持“干”字当头、“实”字为本，踏实走好每一步，才能将梦想变成现实，特别要把握好四个关键。
一是要紧紧围绕全面创先这条主线。创先是贯穿公司战略实施全过程的主要载体，不创先，电网就难以发展;不创先，管理就会落后。在创先过程中，我们认真查找与先进企业的差距，制定改进目标和措施，扎扎实实打基础，从严从实抓管理，系统规范各项工作，充分释放管理潜力，一步一个脚印向前推进。我们把今年确定为公司“落实年”，着力做好“五抓一创”(即坚定不移地全面推进创先落地，抓安全、抓服务、抓发展、抓经营、抓队伍)，不断提升企业核心竞争力。同时，探索开展区域联动创先，进行区域内指标对标与管理分析，明确工作重点和定量指标，形成“区域共进、责任共担”的良好局面。深入开展“规矩是什么”大讨论活动，强化规矩意识，努力使“规矩做事”变成一种行为习惯。近期我们设立了公司本部督查室，对创先等重点工作按照目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化要求，层层落实责任，加大督查督办力度，推动全面创先落地。
二是要牢牢守住依法经营这条底线。强调，要有法必依、执法必严、违法必究，以法治规范发展行为。对于公司来说，安全生产是底线，依法经营也是底线，是全面创先的重要保障，是公司可持续发展的必要条件。坚持依法经营，重点是加强内控体系建设，完善各项规章制度，按PDCA管理要求加强制度执行情况的监督检查，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要保持高压态势，严惩违法违规行为，筑牢拒腐防变的思想防线。要坚持勤俭办企业，更加关注电网规划建设投入产出的效益，将降本增效的要求贯彻到电网规划设计、建设运行、技术改造和企业管理全过程。今年我们将深入开展“成本管理年”活动，强化全面预算管理，抓细抓实预算计划审查和过程管控，严禁铺张浪费，向管理要效益，切实提升企业经营管理水平。
三是要深刻理解责任担当这个主题。指出：“担当就是责任，好干部必须有责任重于泰山的意识。‘为官避事平生耻。’担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调
