省委出台的干部管理鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是落实“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，是激发干部干事创业积极性的制度安排。下面是小编为您收集整理的2017三项机制心得体会优秀范文，欢迎阅读!
2017三项机制心得体会优秀范文(一)
党十八大以来，多次强调要坚持“三个区分开来”，即：把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来。“三项机制”是对提出的“三个区分开来”的全面落实，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。建立“三项机制”，就是为了充分调动干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业环境。
“三项机制”是一个有机的制度体系，激励机制是前提，容错机制是保障，能上能下机制是根本，三者相辅相成、有机统一。激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵，又能敢闯敢试、创造性地开展工作;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。
一、鼓励激励机制重在调动干事积极性。
让能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。对于贫苦农民家出生的子弟来说，自己没有什么经济能力，也没有什么社会背景，走上这条为人民服务的路，有时也想着有个前途，也时刻想着进步，所以平日里就是努力的工作，渴望得到领导的赏识、领导的重用。但是，有时候工作做得好了未必就可以进步，这是所有基层干部的共识。这项鼓励激励机制，旨在通过领导干部平日里的工作情况，日常考核来研判一个干部，这无疑给很多基层干部莫大的信心，我们可以作为受益人享受到这项政策机制。
二、容错纠错机制重在为担当者担当。
不管是老基层还是新近参加工作的小干部，人非圣贤孰能无过，政治上有时候一步走错了，可能也就意味着整个政治生涯的终结，当然这往往指的是政治性的错误。此次罗列出的可以容错的情形也正是我们日常工作中最容易最频繁犯的错误，容错认定按照提出申请、调查核实和认定反馈的程序进行。对容错的单位或个人，可在以下方面免责或减责：单位年度目标责任考核及党风廉政建设责任制考核不受影响;干部提拔任用、职级职称晋升不受影响;党代表、人大代表、政协委员和后备干部资格不受影响;个人评优评先不受影响等，对于年轻的还处于比较浮躁期的干部来说，这确实是一个莫大的鼓励。
三、能上能下机制重在“下”上发力。
只有“下”了，才能为“上”者腾出位子，让真正有本事、作风硬、善作为的干部看到希望，能够有施展拳脚的舞台，这样我们的事业就会更长久、更坚固，有更大的发展。
制度的生命力在于执行。我们将高度重视、认真贯彻落实“三项机制”，精准地落到全镇上，将学习贯彻“三项机制”与美丽乡村建设、精准扶贫等重点工作紧密结合，打消干部思想顾虑，鼓足勇气，努力在全镇营造“个人埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心”的干事创业强大气场。
2017三项机制心得体会优秀范文(二)
省委出台了陕西省党政干部鼓励激励办法、容错纠错办法、能上能下办法“三项机制”，结合学校实际，西安建筑科技大学贯彻落实省委“三项机制”的情况：
一、对省委“三项机制”的基本认识。
干部激励机制、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措，也是省委落实“五个扎实”要求、实现追赶超越的重要举措。“三项机制”是对我省党建制度改革的一次再深化，对干部人事制度的一次再完善。“三项机制”的出发点和落脚点都是激励，从不同角度调动干部干事创业的积极性，引导各级干部自觉适应把握引领新常态，保持追赶超越的精气神。
干部鼓励激励机制，重点解决干部干事创业内动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。干部容错纠错机制，全面落实提出的“三个区分开来”的要求，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。干部能上能下机制，重点解决干部干事创业压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。“三项机制”的建立和实施，充分体现了全面从严治党、从严管理干部的要求，符合省情实际，顺应广大干部群众意愿，我们坚决拥护，并坚定不移的贯彻执行。
二、近年来学校干部工作的几点做法。
一是完善干部培养选拔机制。去年，按照干部选拔任用条例和有关制度，学校修订完善了《西安建筑科技大学干部选拔任用和管理制度》、修订完善了《西安建筑科技大学干部轮岗交流暂行规定(办法)》。其中很重要的就是干部的选拔培养和使用。一是突出干部的选拔任用、晋升激励。二是加强干部交流激励。三是积极选派优秀年轻干部、专家教授到基层县市挂职锻炼。
二是完善干部考核激励机制。坚持教代会民主评议干部制度，这项工作已坚持了20余年。按照“一年小评、两年大评”的原则进行民主评议。“小评”时，处级干部民主测评在本单位范围内进行，“大评”时，结合教代会民主评议处级以上领导干部，在全校范围内进行。考核结果由校党委常委会根据干部一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的德才表现和民主测评情况研究确定。考核结果作为干部选拔任用、奖惩、培训的重要参考。
三是加强年度目标责任考核。从2012年以来，学校在全校二级单位开展年度目标责任考核。一是科学设定目标。让各单位有目标、有压力，让干部干事创业有动力。二是加强分类考核。按照院(系)、党群部门、机关行政职能处(室)、教学辅助和附属单位四个类别进行目标责任考核。三是加强激励约束。对考核成绩好的，工作上有创新的，给予奖励;对考核成绩差的，在一定范围进行通报，对所在单位主要领导进行诫勉谈话，连续两年考核成绩差的，给予组织调整。
三、贯彻落实省委“三项机制”的措施思路。
一是完善干部选拔任用办法，树立良好的用人导向。干部管理要实事求是，符合高等教育的特点，符合高等学校的实际。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部选拔任用管理考核上，应更加注重“高等教育”的特色，体现在领导、服务高等学校内涵发展和质量提高上。同时，干部的考核不能以业绩考核代替干部选任考核，要更加注意与日常考察、考核相结合，将“三项机制”有关条款纳入干部选拔任用体系，形成高校干部管理的常态。
二是鼓励干部改革创新，保护干事创业精神。容错机制既能让干部无后顾之忧、“轻装上阵”，又能让干部敢闯敢试、创造性地开展工作。从学校来讲，就是要鼓励领导干部敢于干事、勇于担当、促进发展，鼓励领导干部在严守法律、纪律、政策、道德“四条底线”和稳定安全、廉洁勤政等工作底线的基础上，先行先试，大胆创新，为基层院系、基层部门改革创新“开绿灯”。学校将进一步深化机关职能梳理整合，深化校、院系二级管理体制改革，设立明晰的容错边界、建立容错免责机制，为改革创新者“开绿灯”，让改革者有位、让创新者有为、让干事者无忧。
三是营造干部干事创业氛围。贯彻落实“三项制度”，对高校来讲就是要激励领导干部在不同岗位上，谋事想事，干事担当。当前，最重要的就是激励干部瞄准国家“双一流”建设、陕西省“四个一流”建设目标，在内涵建设上、在质量提高上下工夫，出实招、干事实，把行动落实到推动学校发展上来，落实到推进陕西建设教育强省的实践中来。就是要树立鲜明的激励导向，鼓励干事创业，积极探索创新职务职级晋升方式，让大家有奔头、有动力。对表现优秀、任职达到一定年限的干部，依照规定享受上一职级薪资等有关待遇，解决高校不同职级干部职数限制问题，从而在全校氛围形成干事创业、创先进位的氛围。
2017三项机制心得体会优秀范文(三)
不忘初心，回归本真，方能致远。对党员干部而言，初心和本真就是为党为民、勤勉尽责、善谋善为、敢于担当。省委出台干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，让“能者上、‘错者’容、庸者下”，无疑让广大干部回归了干事创业的职业本真。
坚决贯彻鼓励激励机制，让敢于担当者“吃得香”。近年来，耀州针对区域经济社会发展，每年斥资近千万重奖功臣;针对干部选任，建立“推动干部下基层、紧扣转型强本领、脱贫攻坚显才干、选拔使用重一线”机制;针对农村干部，建立补贴全覆盖和逐年稳增、享受奖励性工资待遇机制;针对名医名院长、名师名校长、名民间艺人，建立特殊津贴制度;针对耀州好人，建立关爱帮扶、好人礼遇机制，通过一系列正向激励关爱机制，干部讲干事，市民当好人，耀州全城都是满满的正能量。落实鼓励激励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、政治上有奔头会干事、机制上有想头去干事。要结合省委鼓励激励办法，坚持 “精神激励与相关奖励、心理关怀与物质帮扶相结合，解决思想问题与解决实际困难相结合，普遍关爱与重点帮助相结合”的原则，完善考核体系，创新党内激励、关怀帮扶机制，完善经常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、政治关怀等机制。尤其是对“真干事者”，要给待遇、给名分，形成让“为官尽责”者受青睐、得重用，让“为官不为”者不好混、难过关的良好导向，最大限度激发全区干部加快建设现代化的生态耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精气神。
坚决贯彻容错纠错机制，让敢于担当者“无牵挂”。指出，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。近年来，耀州创新践行群众路线机制，持续深化党旗领航奔小康活动;创新城乡开发建设机制，积极运用市场化运作模式;创新对外合作交流机制，先后与80余家大集团企业、高等院校和科研院所合作，有效破解了转型发展面临的项目资金人才瓶颈。省委从制度层面为思想解放、冲在前面的改革者、创新者、干事者的错误“宽心”和“兜底”，是对改革创新最大的支持。要结合中央“三个区分开来”精神和省市委要求，出台符合实际的“容错纠错”细则，促进全区干部敢为人先，推出更多改革“耀州模式”。“容错”要明晰容错具体内容和范围，精准甄别明知与故犯、失误与失职、为公与为私，容错不容贪、容错不容罪、容错不容偏;严格规范容错认定程序和步骤，公平公正、接受监督，切实为敢担当者担当、为敢负责者负责，不让被容错者在年度考核、干部考察、评先评优等方面受到负面牵涉，坚决惩治借容错来纵容包庇犯错，防止容错免责成为违法违纪、为官不为的“保护伞”。
坚决贯彻能上能下机制，让敢于担当者“有舞台”。指出，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。推进干部能上能下，让有为者有位、不为者失位，“上”“下”有机互补，必将成为从严治党、从严管理干部的转折点。结合耀州实际，贯彻能上能下机制，要畅通“上”的途径：坚持德才兼优用人原则，严格执行干部选拔任用制度，健全领导班子研判制度，注重在脱贫攻坚、党旗领航奔小康活动、八大产业核心区、第一书记等急难险重任务和重要岗位上考察和识别干部，做到“凡提必审”“凡提必核”“凡提必听”“凡提必查”，切实将好干部选上来。要明确“下”的标准：充分吸收近年来开展“慵懒散”整治、制度建设执行情况整顿等形成的实践成果，细化干部“下”的情形、依据、程序等内容，明确划出干部“下”的红线，列出“负面清单”。要疏通“下”的渠道：健全考核、奖惩、问责等一整套制度，构建到龄免职(退休)、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退罢免、无法正常履职调整、违法违纪免职等更为通畅的“能下”渠道。此外，对“下”的干部要建立跟踪动态管理制度，真正以“下”之有力促进“上”之有为。
制度贵在执行、重在落实。耀州区委将深刻学习领会三项机制精神实质，结合耀州干部队伍现状，以担当的勇气和智慧，深入调研，集思广益，加快制定出台符合耀州实际的机制细则，进一步激发全区党员干部干事创业的精气神，真正让铁规生效、禁令生威。
