员工要不要有老板思维?
不要！
多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。
李炯明 维尔肯猎头公司执行总监
现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（英文是Strategic Thinking），这个概念与前几年流行的一个说法“像CEO一样思考”很是雷同，大体内涵都是要求员工能够站到更高的层面上来思考公司的业务。关于员工到底是否需要具备“战略思考”能力，笔者认为：员工思考适可而止，提高他们对战略的执行能力比单纯鼓励员工“像CEO一样思考”更具实际意义和可操作性。
最近媒体报道国内知名的软件供应商，金蝶国际聘了一个首席战略官（CSO），金蝶国际的主席在面对记者采访时也特别强调了CSO的职能是“组织实施公司战略的执行”以及执行落实，看来战略的思考和决策还是CEO本人的重任了，在责任归属上来说，战略思考首先是企业*的责任。
“你根本无法要求你所有的员工都能够像你一样思考公司的业务战略，事实上，我们更主张经理层在知情公司战略的前提下，将更多的时间放在改善并提高各自负责的业务的执行效果上！”一家从事计算机主板开发与销售公司的总裁如是说，“并不是所有业务部门的业务经理都知道主板市场的发展态势，以及竞争对手的情况，即使是对公司业务本身的了解，有时也不是全面的，在这种信息不对称的情况下要求所有经理层都能够战略思考是很谎谬的！同时，要求所有员工进行战略思考，也是一种资源的浪费，因为，对于一般员工来说，将精力投入到不需要的事情上，会影响到其本职工作的发挥。
另外一个问题是，员工战略思考有时候并不必要。在一家知名房地产公司担任营销总监的周先生告诉我，“最让我困惑的事情是，我不得不经常考虑一些公司战略的事情，尽管这些事情应该由老板来思考的！”可想而知，单纯一个营销总监的“战略思考”，需要公司整体业务链来支持是多么的困难！笔者反问这位营销总监“是你老板不具备战略思考能力呢，还是公司缺乏驱动总经理做战略思考的因素？”事实上，问题很明了，周先生现在所在的公司是一家国有企业，业绩的好坏并不影响他老板能否担任总经理，因此周先生具不具备战略思考的能力本身并不重要。
此外，让所有的员工都具备战略思考的能力是不现实的，尽管组织结构扁平，管理与决策层次的间距在不断拉近，员工在面对市场与客户时，个人的判断与决策被鼓励与推崇，但是涉及公司可持续性发展的战略问题仍然还需要公司的老板来决定。一个上万人的公司参与到战略制定与决策环节的人员远远不足员工总数的0.5%.让尽可能多的员工参与到不同的战略环节中来是一个很好的注意，但是公司必须具备成熟的流程来保证这些参与行为的效力与效果。至于普通员工只需要根据明确的工作目标高质量执行完成个人任务即可，根本不需要考虑公司战略。
在国内企业，员工来进行战略性思考会受到种种限制，特别在某些企业*眼里，下属的战略性思考，往往不为其相信，职务、年龄、经验等，都会成为判断一个人分量的天平，尽管这个天平有时候并不公正，但是，类似于“人靠衣冠马靠鞍”的心理现象一样存在于职场，职别不够，有时候会让企业*掂量，你凭什么思考这些问题，你的思考有价值吗？不仅仅如此，还会对积极进行战略性思考的人产生“好强出头”等不良印象，企业*在芸芸众生中慧眼识珠的美好传说不是说没有，而是太少了，多数企业*还做不到，在这种气候下，员工们一般不会去想太多的战略问题，而有些具备战略头脑的人在没有达到一定的职务级别的时候，往往也不会轻谈企业战略问题。
