员工管理

管理就是沟通

 80后的价值观更多的是受到了一些西方价值观的影响,造成了理想化和现实化的不断冲突,加上一些社会培训机构引导方式的不得当,一味的激励,强迫过快的追求名利,导致了部分人人性的扭曲,容易走极端。2010年中国制造行业某知名企业就出现了员工连续跳楼轻生的现象,一度引起很多企业管理层的恐慌。这些现象的产生,更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80后员工的重要性。

只有不好的领导,没有不好的员工。 80后员工心智比较简单,对说服型与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威,喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。企业务必适当、适度、适应的建立一个完善的沟通和交流机制,定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极因素,培养正确的价值观和责任感,激发自信心,适度肯定让其获得成就感。解决好80后能力和目标的平衡(现实和理想的负性冲突),内心世界和外在世界的和谐。

我经常跟很多80后群体沟通、交流,帮助他们解决一些心理和情绪的问题,交流的多了,发现他们很多人本身就是一个大大的矛盾体,他们最大的悲哀是找不到痛苦的根源,尤其85后的这一群体。虽然是利用网络,很多人我们都未曾谋面,但是只要通过正确的引导和准确的剖析很多人的问题就很容易解决,所以,作为管理者引导力是非常重要的一种能力,尤其是对于80 后群体,不可或缺。

最后我在补充一点,现在很多企业都没有沉淀真正的企业文化,所以就出现了出现问题就找不到根源的现象。企业文化是非常重要的,这就像一个家庭的氛围一样,没有文化,归属感从哪里来,领导就失去了号召力和吸引力,好员工就自然流失了。因此,一个没有文化的企业是非常可怕的,它可以赚的很多钱,但很多老板发现钱赚的太辛苦了,主要是氛围不好,大家的心都累了!

不管是60后、70后,还是80后、90后,我们是前辈就有责任把好的精神和文化传递下来,我们是年轻的一代就更有责任,虚心进取,奋发图强,让我们自身强大,把我们的民族和国家建设的更加美好!


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