新的一年开始了,各个企业开始新的一年的培训安排,对员工开展各种培训班,以期提高员工的工作技能以及素质,为实现公司全年的战略目标打下好的基础。但是,很多单位开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容,而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微,所以企业在培训形式上应该进行创新。根据企业内部自身的情况,创办形式多样化的培训。
笔者个人认为,培训形式可以采用以下几种方式:
一、上岗培训
在实际工作中,采用能力强的员工、老员工带新员工,进行言传身教、互助、互补的办法,真正起到传帮带的作用。
二、重点培训
公司的业务骨干,管理层等作为重点培训对象,根据实际的情况,分批分期的培训管理层与业务骨干,利用实际"案例"模拟,"远程网络教育"的方法,全力培养公司骨干。
三、难点培训
根据实际业务内容,以及工作中遇到的实际难点、热点问题进行专项培训,邀请专业人士来授课,进行疑问解答,力求学以致用。
四、专业技能培训
培训部门根据岗位不同,着重在员工工作技能上下功夫,进行针对性的培训。努力为企业培养出一批合格的高技能人才。