移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作、生活甚至是思维方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工作方法，更好的激发和提升组织活力，来打造真正具备互联网思维的员工团队，帮助企业顺利向移动互联转型呢?
交流互动、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶携手众多企业管理精英一起相聚北京金蝶软件园，参加"连接员工"OTO平行论坛，共同探寻如何实现与内部员工的管理连接和与外部人才的互联互通。
本次论坛的主题为移动互联网+时代如何激发组织活力和创新能力，做好与员工的连接和管理? 现场参会人员远远超出预期，气氛非常活跃。金蝶集团高级副总裁、首席执行官田荣举先生、北大纵横管理咨询公司高级副总裁马顺先生、海尔集团移动互联网业务经理单杰先生、金蝶集团HR产品事业部总经理柴晓波先生、金蝶集团移动解决方案事业部总经理程奎先生等嘉宾参加了论坛，并分别就"连接员工"这一主题做了相关分享和互动交流。
北大纵横咨询公司高级副总裁马顺先生在《互联网+时代的员工管理》的主题演讲中指出互联网+不仅仅是技术上的"+"，也是思维、理念、模式上的"+"，以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。 "互联网+"所带来的不仅仅是信息的爆发、大数据和知识的分享，更多的是思维的创新，是社会文化的解构和重构。马顺老师全面总结了互联网+时代的员工管理的八大特点。分别是：
1、产权关系："人力资本主义"势不可挡，人力资本、货币资本都是资本家，两者相互雇佣、日趋平等。
2、组织管理：组织平台化、网络化，管理去权威化、去中心化，协同方式柔性化、项目化，员工的自主管理空间大大增加。
3、管理技术：大数据使"数字HR"成为可能。一切过程留痕迹、一切管理有工具、一切评估数量化、一切决策靠系统。
4、团队更新：80、90后新锐对管理方式及领导风格带来了极大挑战。
5、人才管理：知识型员工通过创造、创新和创意创造价值，工作过程隐性化。他们是企业核心价值创造者，会要求参与企业管理，或者限制行政权力干预。
6、人际关系：平等、尊重与情感沟通，人际关系群落化，领导关系教练化，企业对员工最大的福利是提供志同道合的同事群体。
7、学习方式：知识管理形式动态化、网络化，大脑联网，无边界的互动交流、即时的非正式学习成为员工学习的重要方式。
8、人事政策：管理主体多元化、管理主权回归，激励即时化、多元化，绩效考核实用化、过程化，人才培养链条化、个性化。
随后，金蝶HR产品解决方案事业部总经理柴晓波先生带来了主题为"连接员工-如何激发组织活力和员工创新力"的演讲分享。柴晓波为参会人员详细展示了金蝶全新一代HR产品如何从人力资源业务角度，利用移动互联技术帮助企业实现简单、快捷、准确的HR信息传送和与内部员工及外部人才的互联沟通。基于分角色的业务场景设计和移动应用功能，金蝶s-HR可以帮助企业高管、部门经理人、员工与HR之间的实现随时随地、想连就连的HR管理;基于握手网可将应聘者、企业、企业面试官、招聘网站、猎头公司等多方资源联通在一起，为企业及时供应人才;而基于"HR社交化云服务平台"还可实现福利保健、薪资理财、能力培养等全方位的内部员工(服务对象)和外部人员(服务供应商)之间的互联互通。
最后，海尔集团移动互联网业务经理单杰先生分享了海尔通过移动创新助力海尔互联网转型的实践心得。其中他分享的海尔员工拼车的故事给所有参会人员留下了深刻印象。单杰提到海尔办公园区有十多万人上班，在塞车日益严重的当下，信息部同事在金蝶云之家的平台基础上开发了一款拼车移动应用，和HR系统集成，员工的基本人事信息一目了然又真实可靠，比微信拼车更安全，给员工日常出行带来了极大便利，这就是连接员工最好的实例。
本次平行论坛着重思考重新构建基于移动互联网的人力资源业务管理模式以及企业人力资源管理和信息化建设需要思考的全新方向。移动互联时代，借助金蝶云之家平台和金蝶s-HR管理工具，可以帮助企业更快更好的实现与员工的连接，进而连接用户，连接伙伴，帮助企业走得更加长远，更加健康。
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