员工管理

离职率高企业如何留人

我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失较大。

大环境、大背景不是单个企业能够改变的,那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象,具体该怎么做?做销售承担的工作压力,要比其它岗位的高,但不管怎样,我们还是希望离职率在自己的掌控之中,还有很多方法可以控制员工的离职率。

第一、面试

在面试的时候,我们一定要看好应聘者是否符合公司的要求,岗位匹配度是否合适,是否认同公司的企业文化。也要了解应聘者的需求,他想找什么样的工作。有时应聘者符合公司的要求,但应聘者并不是真心想在公司长期发展,只是短期过渡,或者拿公司当跳板,这样也不在公司长久。

离职率高很多时候是我们面试时没有进行很好的控制造成,所以我们一定要知道入职的员工是因为什么入职的,哪一点是被公司所取的,有哪些不稳定因素,真对不稳定的因素我们可以采取什么措施。

第二、培训

入职培训很重要,入职培训做好了,员工可以很快融入公司,融入团队,迅速进入工作状态。很多公司的入职培训只是停留在程序化的层面上,有培训,机械化的按程序执行,拿着需要员工了解的规章制度让员工自己看,好一点的给员工讲解一番,缺少沟通、交流、反馈,培训没有效果。

培训一定不要忘了我们的目的,入职培训就是以让员工快速了解、熟悉公司、融入团队为目的,结果有没有达到,就要和员工进行沟通,了解他对公司熟悉的程度,是否认可了公司的企业文化,可不可以成为公司正式的一员。

此外,销售人员的抗压能力,决定了该部门的流失率,销售人员的抗压能力越强,流失率越低。所以要经常给销售人员进行抗压能力的训练,组织调整心态、化解压力方面的培训。这方面的培训要注意的是理论与实践的结合,以实践为主,多拿工作中的实际案例进行讲解,教员工遇到什么样的事情怎样处理,再用理论提升员工认识问题的高度,这样员工在遇到困难、压力的时候,才不会选择逃避。

第三、企业文化

一个企业的文化,是这个公司的灵魂,有了企业文化,员工和企业的心才会体拴在一起,真正的企业文化才是降低员工流失率的最有效手段。企业文化不是我们HR一已之力就能做起来的,但我们可以从一些小事上做起,生日祝福短信、还可以组织员工外出活动,也可进行问卷调查,了解员工希望得到哪些帮助、关怀,员工的关怀就是这些平时一点一滴的小事,多注意细节,就会赢得员工的信任、忠诚。

员工关怀涉及面很多,并不是所有关怀都要用金钱才可以实现,相反,在物质条件基本符合员工需求的情况下,精神关怀显得尤为重要。

我们应注意到员工的年龄结构,90后为主,应该在传统的管理模式上,多为年轻人提供施展自身才华的平台,开启更具激励竞争的模式,提倡互相尊重的氛围,采取90后管理90后,分组pk等模式,满足其差异化需求,从而留人。

大家都在看