员工管理

员工激励何种方式更有效

企业在制定员工激励的时候,往往最先考虑的就是金钱手段。但是,有很多时候,企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢?什么样的激励会让员工更满意?

一、满足员工渴求成功的本性

有12年餐饮行业从业经验的金先生认为,偶尔的赞扬或者偶尔的金钱奖励都不是好的员工激励方式。在毕马威公司,有60%的员工一年十二个月都会受到奖励,而其中很多人是多次受奖。这家在美国拥有19000名员工的公司,一年内颁发了36000项奖励。该公司的激励文化满足了员工渴求成功的本性,因为它营造了一种不断庆祝个人与团队成就的氛围。比较,每个员工都希望能参与企业中一些更重大的事情,从而获得成就感。

二、多种维度的组合激励最有效

电商行业的副总监马先生认为,金钱奖励是最直接见效最快的激励方式,但只能做到短时期内的效能促进,而且还有一定的副作用,表现在:

第一、非弹性的增加成本;

第二、会损害部分员工的积极性。

表扬的方式同样存在很多的问题,最常见的是激励“敏感度”不足,对于现在大多数的企业来说,员工打工的首要需求是满足生存需要,精神层面的需求还未成长需求。因此单纯的表扬也无法起到有效员工激励的作用。对于中国企业,员工的激励方式需要多种维度的组合,而且要根据员工的具体需求量身定制。

三、激励应因人而异

互联网运营总监林先生认为,激励是因人而异的,每个人的需求不同,同样的人每个不同时间阶段的需求也不同。了解员工的需求给予不同的激励手段才能取得最佳效果,提高员工的认同和凝聚力。赞扬是一种很虚的激励,属于精神层面,不能常用,说多了反倒起反作用。激励必须制度化,合理化,有实(物质)有虚(精神),与惩罚制度相辅相成,才能有效管理员工。物质激励也不只是发钱这么简单,比如晋升、进修名额,全家旅游等。激励一定要跟上时代的步伐,符合当代员工的个性化需求。

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。

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