员工管理

不用薪金也可激励员工

对于员工的激励是非常重要的,可是,激励不单单从加薪、员工激励等等来进行,还有一些非薪金的方法,也很有用!小编觉得,可以有以下方法:

1、升级员工敬业度

中国已经进入以知识为基础的经济阶段,人才是决定一家企业成功的关键因素。深入了解员工的心智模式。心智模式决定了一个人能不能做、愿不愿意做,以及做事的倾向性,包含的因素有:动机、思维、个性特征、自我形象、社会角色或价值观。而把合适的人安置在合适的岗位上,让每位员工充分发挥优势,为组织做出最大贡献。只有充分利用员工自愿做出的额外努力,才能在激烈竞争的社会中立于不败之地。尤其在中国,经济一直处于快速发展中,很多企业里的角色和岗位职责经常处于变化之中,存在很多的模糊地带,组织必须依赖员工的自主性,使其主动做出与组织文化、战略、目标一致的行为。

2、凝聚士气

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神和士气,而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。照一张全体员工的合影,把照片放大并悬挂在很显眼的位置。或者集合员工分享成功的故事,利用企业刊物传递成功案例。

3、尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母亲总是说,你不会比别人差!给钱只能消除不满,尊重、信任、重视才是高付出的诱因。每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。这么做不仅让员工感觉被重视,也可以强迫你专注于对的事情上。经常在办公间走动,告诉员工他们很不错。在这样的时期,很多企业主管很容易伏案埋首,专注自身工作或陷入焦虑,而忘了员工。因此,企业管理者应该经常与员工接触,感谢他们,告诉他们,他们为公司的付出对你很重要。

4、有持续成长机会肯定工作成绩

在企业当中,企业员工往往很看重是否拥有持续成长的机会。团队要有业绩,让大家有在市场竞争中获胜的体验,员工就会更振奋,有激情。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。

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