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考察干部谈话怎么说二篇

考察谈话总体上是对考察对象的概括、评价和具体描述。思而学教育网整理了考察干部谈话,欢迎欣赏与借鉴。

考察干部谈话怎么说【篇一】

考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述,了解被考核对象情况的过程,表面上平等,实质上具有单向性。但是,谈话的过程却是考核人与谈话人双向沟通的过程,考核人的言行举止都会影响谈话人的心理,因此,良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉,顺利交流。

1.充分准备,有的放矢。谈话考察以前,考察组应尽可能地了解考察对象的一些背景资料,如自然简况、任职经历、单位性质、经营状况、谈话人员的范围与结构等,可以查阅以前的考察资料、年度考核资料、工作总结,甚至对同单位其他人的考察资料,了解谈话对象大体的表达方式等,做到心中有数。

2.多听少说,灵活提问。一般来说,谈话过程中,考核人的主要任务是听,询问问题不应过多、过长,应给谈话人留出充分的时间,具体详细地充分发表意见。谈话过程中,要注意察言观色,观察谈话人的肢体语言,看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。针对谈话内容,尽可能采用灵活的方式,进行多样化的信息交流,注意所提问题的针对性和提问的时机,创造和谐自然的环境。对于不善言谈的谈话对象,可以从其工作出发,让其介绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题,从侧面了解考核对象现实表现。

3.善于思考,提取要点。谈话是一种口头交流的过程,有一定的随意性,要想得到一个完整的信息,就必须善于对谈话人的陈述进行总结。考核人在倾听时要注意思考,分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性,留意言语中闪烁其词或一带而过的信息。谈话过程中,考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有关的信息,适时做好记录。记录时,要注意记要点,信息分散的,要适当进行归纳,没有必要一字一句地记录。

4.尊重他人,认真倾听。谈话通常应在相对独立、封闭、安静的地点进行,一般不应受到干扰,因此,考核人一定做好对工作环境的掌控,如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等,

控制自己,集中注意力,认真倾听谈话。多用鼓励性的肢体语言,如目光接触,坐姿端正,身体前倾,微笑附和等,向谈话人表达自己认真、感兴趣,避免打呵欠、坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。

干部考察谈话应注意的若干问题

1.因岗而易,合理选择谈话要点。组织考察谈话,要根据被考核对象的工作范围、工作环境等实际情况,参照拟任岗位的关键胜任素质特征,适当调整谈话的重点。如主要领导岗位拟任人选的考察,谈话中要侧重对考核对象战略管理能力、决策能力、领导技能的了解;专业技术领导岗位要侧重对专业技能、创新能力、分析思考能力、工作成果的了解;一些特殊岗位要求侧重了解廉洁自律、工作作风、群众基础、纪律等方面的情况,有的放矢引导谈话人介绍情况。同时,考核谈话人员范围的不同,谈话要点也不宜相同,范围越大,越能从多个角度去发现问题;范围越小,越能从细节反映实际情况。

2.注意自身形象,做到亲切、专业、公道正派。考核谈话是一个双向沟通交流的过程,不仅是考核人对谈话人观察,谈话对象也在观察考核人。考核人代表着上级党组织和干部人事部门的形象,因此,考核人一定加强业务知识的学习,提高专业技能,同时要注意自己的仪表与举止,注意自己的谈吐。与谈话人交淡交流时,应显示出自己的能力与素养,不应该过于随便,更不应带有个人偏见,随意发表结论性意见,或透露他人的谈话内容,保持待人真诚、纪律严明、工作认真、公道正派的人事干部形象。

3.创新手段,优化谈话考察方式。通过个别谈话了解情况在实践中应用越来越广泛,有时到了滥用的地步,某种程度上影响了干部考察谈话的严肃性。另外,考察谈话的效果也易受环境、考核人素质等因素的影响,在一些情况下,考察谈话必须与民主测评、民意调查、现场访谈、集中与考察对象见面等其他考察工具相结合进行。比如,人员之间关系密切的小单位的内部考核,个别谈话方式就不太适宜;考核人对考核对象的专业特点十分陌生,就应当听取专业部门意见,否则谈话考察只会形成肤浅的印象。总之,随着体现科学发展观考察干部体制的深化,谈话考察方式也必须与时俱进,才能真正发挥作用,全面、准确地掌握到第一手资料,提高干部考察的质量。

考察干部谈话怎么说【篇二】

我的工作时间:一年三百六十五天,除了五一、十一、过年,工作时间为三百四十天!每天早上九点上班,下班时间不固定,平均下来为晚上九点!

你的工作时间:一年三百六十五天,你平均两三天来一次,每次基本不超过一个小时!

是,你是领导,我不该跟你比,其实我只是想说你应该体谅我们一下!当你开心的时候,我们小心翼翼,当你不开心的时候,我们死无葬身之地!每次当你到公司,我都感觉你背后有一阵乌云,随时会发出闪电劈中某人!当同志们在公司辛辛苦苦工作了一天,你来了不夸奖两句也就算了,还逮谁说谁,屁在点儿小事在你眼中成了天大的事,雷公般的骂声响彻公司!人伤了能医,心伤了可不是一天两天的事!

权利!你是个天生操劳的人,所以你从不肯把权利下放给其他人,所以谁都没有办法帮你管理公司,除了你自己!

威信!在一个公司里想要服众,威信很重要,可是你从来都是把威信集中在自己身上,从不肯施舍给别人一丝一毫!你任命一个主管,当时你说的很明白,所有人都要听命于他,但是当你一次又一次在大众面前把这个主管说的一文不值,可想而知他的威信早已被击得七零八落,服众只能当笑谈了!

刚开始逢年过节,我们还会在饭店聚一下餐,后来公司有了食堂,就改为在公司聚餐,当你发现每个月食堂会亏损一两千的时候你把食堂给砍掉了!我们公司远离市区,处在郊区中的农村,饭店就那几个破烂饭店,你有没有想过这些同志们是要吃饭的?不光是求吃饱,也想要吃好!但现在这个基本的条件都达不到了!

当一个人长时间呆在一个工作岗位上确实让人挺烦的,但是一个人不停的换工作岗位是不是也挺烦呢?我们的工作岗位随你的意思变动,你想到哪是哪,今天这个岗位缺人,好,调动,由A来负责,当A熟悉了这个岗位以后,你又说A去管其它的,这个工作让其他人来做!不停换岗要么说明这个人工作能力非常差劲,要不就是领导想要升迁他在试探工作能力!我们都知道不存在什么升迁,所以只能认为自己差劲了!这样工作起来还有心思吗?

俗话说:君子一言,驷马难追!

俗话说:大丈夫一言九鼎!

俗话说:男子汉大丈夫吐口吐沫落地砸个坑!

但是,你说过的话有多少可以兑现?你对我们有过多少承诺?你可知道你随口的一句话让我们记得刻骨铭心!你可知道你现在再承诺的时候我们也就当作随便听听就算了!因为我们对你不再有任何奢求了!做人基本的一条:说话要算话,自己没能力办到的事不要随意承诺别人!这些连我都懂,你会不懂吗?

信任!疑人不用,用人不疑!既然你让别人做这份工作,你就应该充分信任他!但是你做不到,即使是跟随你多年的人,你对别人只有依赖没有信赖!这就是为什么你留不住人才的原因!

作为领导,要善于发现员工的优点和缺点,但你只看到了员工的缺点!培养一名好员工不容易,培养一名能吃苦能干活的好员工更不容易,可你总是轻易的赶走一个又一个已经做得很熟的员工,然后再招来一个什么都不懂的人重新开始!你说过让我换一个岗位,把现在这个岗位交给其他人,当我千辛万苦把他带得差不多的时候,你又说他不行然后把他辞退了!我很奇怪:他一直跟着我,我还没认为他不行,你一星期还不见他一次,怎么知道他不行?

有太多太多的话要说,但我已经没力气再说下去了!

领导,你有你的优点,你心底很好,公司上下都知道,不然不会说在三个月不发资,这些同志们还这么卖命的给你干活!但是,如果你的领导方式再不改改的话,我想没有什么人再有耐心陪你这么苦干下去了

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