考察谈话总体上是对考察对象的概括、评价和具体描述。思而学教育网整理了考察干部谈话，欢迎欣赏与借鉴。
考察干部谈话怎么说【篇一】
考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述，了解被考核对象情况的过程，表面上平等，实质上具有单向性。但是，谈话的过程却是考核人与谈话人双向沟通的过程，考核人的言行举止都会影响谈话人的心理，因此，良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉，顺利交流。
1.充分准备，有的放矢。谈话考察以前，考察组应尽可能地了解考察对象的一些背景资料，如自然简况、任职经历、单位性质、经营状况、谈话人员的范围与结构等，可以查阅以前的考察资料、年度考核资料、工作总结，甚至对同单位其他人的考察资料，了解谈话对象大体的表达方式等，做到心中有数。
2.多听少说，灵活提问。一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间，具体详细地充分发表意见。谈话过程中，要注意察言观色，观察谈话人的肢体语言，看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。针对谈话内容，尽可能采用灵活的方式，进行多样化的信息交流，注意所提问题的针对性和提问的时机，创造和谐自然的环境。对于不善言谈的谈话对象，可以从其工作出发，让其介绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题，从侧面了解考核对象现实表现。
3.善于思考，提取要点。谈话是一种口头交流的过程，有一定的随意性，要想得到一个完整的信息，就必须善于对谈话人的陈述进行总结。考核人在倾听时要注意思考，分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性，留意言语中闪烁其词或一带而过的信息。谈话过程中，考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有关的信息，适时做好记录。记录时，要注意记要点，信息分散的，要适当进行归纳，没有必要一字一句地记录。
4.尊重他人，认真倾听。谈话通常应在相对独立、封闭、安静的地点进行，一般不应受到干扰，因此，考核人一定做好对工作环境的掌控，如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等，
控制自己，集中注意力，认真倾听谈话。多用鼓励性的肢体语言，如目光接触，坐姿端正，身体前倾，微笑附和等，向谈话人表达自己认真、感兴趣，避免打呵欠、坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。
干部考察谈话应注意的若干问题
1.因岗而易，合理选择谈话要点。组织考察谈话，要根据被考核对象的工作范围、工作环境等实际情况，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当调整谈话的重点。如主要领导岗位拟任人选的考察，谈话中要侧重对考核对象战略管理能力、决策能力、领导技能的了解;专业技术领导岗位要侧重对专业技能、创新能力、分析思考能力、工作成果的了解;一些特殊岗位要求侧重了解廉洁自律、工作作风、群众基础、纪律等方面的情况，有的放矢引导谈话人介绍情况。同时，考核谈话人员范围的不同，谈话要点也不宜相同，范围越大，越能从多个角度去发现问题;范围越小，越能从细节反映实际情况。
2.注意自身形象，做到亲切、专业、公道正派。考核谈话是一个双向沟通交流的过程，不仅是考核人对谈话人观察，谈话对象也在观察考核人。考核人代表着上级党组织和干部人事部门的形象，因此，考核人一定加强业务知识的学习，提高专业技能，同时要注意自己的仪表与举止，注意自己的谈吐。与谈话人交淡交流时，应显示出自己的能力与素养，不应该过于随便，更不应带有个人偏见，随意发表结论性意见，或透露他人的谈话内容，保持待人真诚、纪律严明、工作认真、公道正派的人事干部形象。
3.创新手段，优化谈话考察方式。通过个别谈话了解情况在实践中应用越来越广泛，有时到了滥用的地步，某种程度上影响了干部考察谈话的严肃性。另外，考察谈话的效果也易受环境、考核人素质等因素的影响，在一些情况下，考察谈话必须与民主测评、民意调查、现场访谈、集中与考察对象见面等其他考察工具相结合进行。比如，人员之间关系密切的小单位的内部考核，个别谈话方式就不太适宜;考核人对考核对象的专业特点十分陌生，就应当听取专业部门意见，否则谈话考察只会形成肤浅的印象。总之，随着体现科学发展观考察干部体制的深化，谈话考察方式也必须与时俱进，才能真正发挥作用，全面、准确地掌握到第一手资料，提高干部考察的质量。
考察干部谈话怎么说【篇二】
我的工作时间：一年三百六十五天，除了五一、十一、过年，工作时间为三百四十天!每天早上九点上班，下班时间不固定，平均下来为晚上九点!
你的工作时间：一年三百六十五天，你平均两三天来一次，每次基本不超过一个小时!
是，你是领导，我不该跟你比，其实我只是想说你应该体谅我们一下!当你开心的时候，我们小心翼翼，当你不开心的时候，我们死无葬身之地!每次当你到公司，我都感觉你背后有一阵乌云，随时会发出闪电劈中某人!当同志们在公司辛辛苦苦工作了一天，你来了不夸奖两句也就算了，还逮谁说谁，屁在点儿小事在你眼中成了天大的事，雷公般的骂声响彻公司!人伤了能医，心伤了可不是一天两天的事!
权利!你是个天生操劳的人，所以你从不肯把权利下放给其他人，所以谁都没有办法帮你管理公司，除了你自己!
威信!在一个公司里想要服众，威信很重要，可是你从来都是把威信集中在自己身上，从不肯施舍给别人一丝一毫!你任命一个主管，当时你说的很明白，所有人都要听命于他，但是当你一次又一次在大众面前把这个主管说的一文不值，可想而知他的威信早已被击得七零八落，服众只能当笑谈了!
刚开始逢年过节，我们还会在饭店聚一下餐，后来公司有了食堂，就改为在公司聚餐，当你发现每个月食堂会亏损一两千的时候你把食堂给砍掉了!我们公司远离市区，处在郊区中的农村，饭店就那几个破烂饭店，你有没有想过这些同志们是要吃饭的?不光是求吃饱，也想要吃好!但现在这个基本的条件都达不到了!
当一个人长时间呆在一个工作岗位上确实让人挺烦的，但是一个人不停的换工作岗位是不是也挺烦呢?我们的工作岗位随你的意思变动，你想到哪是哪，今天这个岗位缺人，好，调动，由A来负责，当A熟悉了这个岗位以后，你又说A去管其它的，这个工作让其他人来做!不停换岗要么说明这个人工作能力非常差劲，要不就是领导想要升迁他在试探工作能力!我们都知道不存在什么升迁，所以只能认为自己差劲了!这样工作起来还有心思吗?
俗话说：君子一言，驷马难追!
俗话说：大丈夫一言九鼎!
俗话说：男子汉大丈夫吐口吐沫落地砸个坑!
但是，你说过的话有多少可以兑现?你对我们有过多少承诺?你可知道你随口的一句话让我们记得刻骨铭心!你可知道你现在再承诺的时候我们也就当作随便听听就算了!因为我们对你不再有任何奢求了!做人基本的一条：说话要算话，自己没能力办到的事不要随意承诺别人!这些连我都懂，你会不懂吗?
信任!疑人不用，用人不疑!既然你让别人做这份工作，你就应该充分信任他!但是你做不到，即使是跟随你多年的人，你对别人只有依赖没有信赖!这就是为什么你留不住人才的原因!
作为领导，要善于发现员工的优点和缺点，但你只看到了员工的缺点!培养一名好员工不容易，培养一名能吃苦能干活的好员工更不容易，可你总是轻易的赶走一个又一个已经做得很熟的员工，然后再招来一个什么都不懂的人重新开始!你说过让我换一个岗位，把现在这个岗位交给其他人，当我千辛万苦把他带得差不多的时候，你又说他不行然后把他辞退了!我很奇怪：他一直跟着我，我还没认为他不行，你一星期还不见他一次，怎么知道他不行?
有太多太多的话要说，但我已经没力气再说下去了!
领导，你有你的优点，你心底很好，公司上下都知道，不然不会说在三个月不发资，这些同志们还这么卖命的给你干活!但是，如果你的领导方式再不改改的话，我想没有什么人再有耐心陪你这么苦干下去了
