要进一步认清当前反腐败斗争严峻复杂的形势，增强紧迫感、责任感，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败斗争。下面是官员为官不为对照检查材料，快来围观吧。
官员为官不为对照检查材料【篇一】
通过颁发“不作为慢作为牌”来整治“为官不为”，展示了地方党委政府敢于揭短亮丑、敢于较真逗硬的良好作风，体现了主动作为、从严治吏的坚定决心，得到了广大群众的充分肯定，也形成了良好的社会舆论风气。
今年以来，随着《人民的名义》热播，以孙连城为代表的“为官不为”现象引起了人民群众和社会舆论强烈反感。整治“为官不为”也成了人民群众的强烈呼声。在此背景下，一些地方应声开启了整治“为官不为”行动，受到群众和舆论的广泛好评。
然而，行动起来的地方还是极少数，没有行动的地方却是大多数，对“为官不为”现象鲜于教育、疏于管理、缺乏处理的情况依然大量存在;一些行动起来的地方，也不乏做样子、走过场的情况，整治效果还远远不够。正是基于此，“怀宁做法”才有了新意和价值，它必将引领整治“为官不为”更加全面、更加深入。
像怀宁一样敢“扫面子”。无数案例证明，不想得罪人、只想当好好先生、仅习惯于关起门来不痛不痒地教育，管不好干部。像怀宁一样经常性地对效能之星进行表彰授牌，对不作为、慢作为进行亮相“打脸”，这才能引起领导干部和工作人员思想上的警觉。“人活一张脸，树活一张皮”，只有让懒政怠政的单位和个人出来亮亮相、打打脸，相关单位和个人才会“面子挂不住”，进而下真功夫整改落实;也促使其进一步增强宗旨意识和群众观念，向效能之星看齐，以更加积极的作风和态度推进工作。
像怀宁一样敢“动票子”。现实利益，往往是检验真作为和假作为的标准。一些地方整治效果不好，往往没有触动现实利益。只习惯于办公室说一说、文件上写一写，会场上喊一喊，这能起到什么效果?像怀宁这样对效能之星单位和个人考核加分加奖，对不作为、慢作为单位进行扣分减钱，尤其加大对领导干部的扣减力度，这才是真抓真干真作为!只有敢于动动“奶酪”、动动“票子”，才能促使领导干部加强对干部的管理、对各项工作的督促督导，才能促使工作人员个人更加积极勤勉、认真负责，进而形成相互激励的良好干事环境。
像怀宁一样敢“挪位子”。问责处理往往是督促干部、推进工作的利器。一些地方作风不好、工作不实、效能不高归根结底就是没有用好问责处理这个利器。像怀宁这样将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，对“不作为慢作为”单位主要负责人进行约谈，启动问责程序，调查处理，这才是激励领导干部亲自抓亲自管、工作人员严格认真履职的好手段。只有敢于动动“帽子”，挪挪“位子”，才能促使领导干部真重视、真落实，进而督促和带动工作人员扎实工作、实干有为，提高为民服务的效率与水平。
“怀宁做法”给“为官不为”整治开了一个漂亮的好头，给党政系统带来了一股正气和清风。我们期待更多的地方能够像怀宁一样，把从严治党挺在前面，多出实招、多出硬招、多出新招，根治“为官不为”，引导广大干部以更振奋的精神、更昂扬的斗志、更务实的作风，站好岗、履好职、服好务。
官员为官不为对照检查材料【篇二】
在全党深入开展群众路线教育实践活动、反腐力度不断加大的背景下，“四风”问题在诸多领域得到有效遏制，“八项规定”逐渐成为广大干部的纪律高压线，党风政风明显好转，人民群众普遍赞赏。但是，干部队伍中一些不正常的现象也随之出现，比如，少数干部滋生“为官不易”的思想，出现了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“为官不为”现象。*同志任浙江省委书记时，曾撰写过一篇文章《要拎着“乌纱帽”为民干事》，提出“每一个领导干部都要拎着‘乌纱帽’为民干事，而不能捂着‘乌纱帽’为己做‘官’”。对于“为官不为”现象，各级领导机关和领导干部必须高度关注、科学应对、大力整治，让干部始终铭记虽然“为官不易”，但绝不能“为官不为”。
一、“为官不为”的类型分析
“为官不为”，就是指公职人员不履行、不完全履行或者不及时履行自身的岗位职责，造成“懒政”“荒政”等问题。结合实际情况分析，“为官不为”主要有以下五种类型。
1.拖拉懒散型。主要表现是，要做的不做，该办的迟办。这类干部对待一些工作和任务，不是马上干、立即办，而是能拖则拖，能对付一天是一天，直至把工作拖到石沉大海。有时在领导的再三催促和群众的多次反映下，才心不甘、情不愿地机械办理。群众对此类干部最为反感。
2.推诿耍滑型。主要表现是，把问题推出去，把成绩揽回来。对待一些棘手或者可能产生矛盾的工作，推诿扯皮，想尽办法不办事、少办事。遇到难处绕道走，换个说法推出去。“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，亦步亦趋地守着“不出事”的逻辑，世故圆滑地成为推脱难题的“太极高手”，形成了责任的“击鼓传花”。
3.求稳怕事型。主要表现是，老和尚撞钟，按部就班。有的干部能力强、有想法，但考虑的问题、顾虑的因素过多，于是便抱着“宁可不做事，但不能做错事”的心态去工作，不求有功，但求无过，工作起来墨守成规、缩手缩脚，开拓创新的劲头不足。
4.无利不往型。主要表现是，看脸色行事，无利不起早。见风使舵，对待可办可不办或者可急可缓的工作，没人打招呼坚决不办、缓办，领导看不到坚决拖着办、简单办，人为设置“AB面”“黑白脸”。存在权力寻租的唯利心态，眼光狭隘，贪利贪势，把部门利益、局部利益看得过重，把个人得失看得过重，许多事情为与不为、办与不办全看是否有利可图、有名可扬。
5.欺上瞒下型。主要表现是，欺上又瞒下，信奉“摆平就是水平”。对于上级交办的任务，对下不提不问不落实，对上做完做好做得棒，没有真正把上级的安排布置落实到位，上下糊弄，形成“中梗阻”现象。
二、“为官不为”的原因剖析
造成“为官不为”问题的原因有很多，概括起来主要有内源性和外源性两个方面。
(一)内源性原因剖析
一是迷茫，不敢为。很多干部迷茫心态严重，不是不想为，而是不知道怎么为、不敢为。怕工作失误、冒风险，担心踩到红线、触犯“规则”，把“不出事”作为最高原则;怕触及利益、得罪人，担心引火烧身、承担责任，畏首畏尾、缩手缩脚。
二是懒惰，不愿为。一些干部存在“多一事不如少一事”的懒人心态，安于现状，看摊子、守位子，推着干、看着干，工作热情减弱，进取意识淡化。特别是一些任职时间较长的干部觉得“船到码头车到站”，不愿再吃苦受累。
三是唯利，不肯为。一些干部存在唯利心态，没有好处不办事。
四是恐慌，不会为。一些干部存在庸人心态，能力素质不强，对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研，开展工作不得要领、无所适从;在搞规避变通、靠吃喝处感情、拉关系跑项目等传统方法不管用的情况下，有些束手无策。
五是哀怨，消极为。极少数私欲极强的干部把“干净”与“干事”对立起来，觉得“四风”被打压，车子没了，特权没了，“油水”没了，干事也没劲了，心有失落感，宁愿不做事、少做事。
(二)外源性原因剖析
一是考核激励作用缺失。一些地方干部考核激励机制有欠缺，没有树立起鲜明的实绩考核导向，干部考核弹性大，表面上什么都考，实际上什么都考不出来，导致勤勤恳恳干的考核等次未必好，浑浑噩噩混的考核结果未必差。机制缺乏约束力，既有考核指标设置宽泛模糊的问题，也有信息收集手段单一的问题，更有结果运用刚性不强的问题。考核机制起不到鞭策激励效果，必然造成忙的更忙、闲的更闲，应了“劣币驱逐良币”的法则。
二是用人导向存在偏差。近年来，在干部选拔任用工作上一定程度地存在着重考试、强调公开竞选比例等问题，一些能考试、会演讲的干部风光满面，而一些长期默默无闻、扎实干事的干部既流汗又流泪。很多地方没有建立起凭实绩用干部的导向，在干部选任中人为因素占上风，搞平衡、搞照顾，一些“官二代”迅速走上领导岗位，让很多埋头苦干的干部觉得“低头干事”没有出息，“抬头看路”才有出路，把精力从真干实干转到拉关系、跑官要官上，静不下心来干工作。
三是问责处置力度不够。对干部不作为造成严重后果的，组织上一般都会按照干部问责规定进行问责。但即使这样，也存在很多问题，比如，问责制度落实不力，问不到实处、责不到痛处，板子高高举起、轻轻落下，达不到问责、纠错的目的。有的干部的不作为没有造成短期内可以看到的严重后果，只要把上级重视和交代的任务完成好就是“政绩斐然”，只要把基层矛盾掩盖住，调任之后就与其无关了。对这些人问责根本无从谈起，使尸位素餐者得以大行其道。
四是权责设定模糊不清。很多领导岗位没有划分职责，存在着职权交叉、责任模糊等情况。对干部应该做什么、该怎么做等疏于引导，干部也不知道自己该做什么。同时，对干部不作为没有界定和处罚，对干部做什么没有明确的底线规定，也缺乏相应的管理制度。
五是“污名”现象日趋严重。近年，发生在一些干部身上的不良事件通过网络媒体的快速传播和渲染，被主观放大到了整个干部队伍，出现了“无论干部做什么，群众都不叫好”的现象，大大挫伤了干部干事创业、为民服务的积极性。在当前的信息时代，人人都有麦克风。大到一项改革，小到一个言行，随时随地都要接受千万网民的监督和评论，但一些领导干部不善于、不习惯在媒体关注和公众监督下干工作，生怕被舆论绑架，特别是看到一些大胆作为但效果不理想的干部遭舆论抨击，更坚定了“多做多错、不做不错”的信念。
